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国内最強の小売業CEOが入社式で宣言した「ネットと店舗の融合」

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MonotaROの進化するPBづくり

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セブン-イレブン、法人向け弁当宅配に参入検討

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昼は弁当、夜はちょい飲み−国分グローサーズチェーン、東京・中央区に新型コンビニ

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「スーパーはストリップ劇場であるべきだ」(ダイエー創業者・中内功)

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アスクル、キリンビバレッジなどとEC向け専用商品

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セブン―イレブンの配送車両にGPS搭載、災害情報を共有化

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イオンリテール、仙台で小型食品スーパーをドミナント

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スマホかざせば商品情報を多言語で表示!?

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セブン―イレブンの世界店舗数6万店の大台へ

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セブン―イレブンも“ホットラテ”に参入

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ドン・キホーテの「情熱」、三段階に。PB商品戦略を転換

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ファミマ・ユニー、統合後のコンビニ像は「自由自在な買い物」

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ファミマとユニー、統合新会社「対等」にこだわって〝合意〟

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セブン―イレブン、平均日販がついに70万円乗せへ

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マルエツ、小型食品スーパーでコンビニの〝商品空白〟狙う

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しまむら社長「価値を認めれば買ってもらえる」

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ケーズHDの“がんばらない経営” 価値訴求で脱価格競争へ持ち込めるか

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イオンとセブン&アイの、戦略の違いどちらに軍配?

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セブン―イレブン、17年度めど国内店舗数2万店に

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コンビニはまだまだ伸びるのか?売上高初の10兆円超え

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百貨店消費は上向くか。高島屋、大丸松坂屋のトップが描く楽観論

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不振のヨーカ堂「店舗閉鎖すればという単純なものではない」セブン&アイ社長の胸中

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セブン&アイ、全員参加型の商品開発に乗り出す理由

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セブン&アイ、全員参加型の商品開発に乗り出す理由

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日刊工業新聞 記者

森谷 信雄
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