家事は女性だけの問題ではありませんが、女性のキャリア問題とは切っても切れない部分があることは確かです。また、家事のマネジメントは恐らく「名前のない家事」の一番大きい部分なのではと思います。 逆に家事シェアによって省力化できる部分が見えてきたり、新しい考え方を取り入れられたりと、プラスになる部分はたくさんあります。 日々無意識に行い、忙殺されがちな家事ですが、一度棚卸ししてみると新たな発見があるかもしれません。

理系女子学生の悩みの一つは、先輩モデルが少なくて「社会人になった時のワークライフバランスのイメージがつかみにくい」ことだという。しかし「ごく身近なところにはいない」だけで、少し視点を広げれば、今や多様な業種、職種、分野にモデルが存在する。大学人に比べ企業人は個人が表に出にくいが、学生の大半は企業人になる。それだけに私は、この日刊工業新聞の企業なら役員を対象とする企画「週末は別人」など意識的に活用し、「こんなリケジョが活躍しているよ」と広く知らせたい。

サービスの認知率は8割を超えるものの、実際の利用が増えない家事代行サービス。「知ってるけれど、なんとなく不安」という人が多いように感じます。テレビ番組でもサービス提供者のプロ技などはさかんに伝えられていますが、それと実際の利用が結びつかないのは、「なんとなく不安」が払拭されないせいではないでしょうか。どういうサービスか、どのような人が利用しているか、まず基本を知ることも必要だと感じています。

変わり始めた働く「個人」と「組織」の関係。次回はメガバンクとして初めて社外兼業・兼業を認める人事制度を導入したみずほフィナンシャルグループの取り組みを紹介します。「閉じた社内での競争原理」から社員の成長ややりたい仕事に転換し、「社内外で通用する人材バリューの最大化」に挑む狙いとはー。