**筋肉質な体制に／アイシン精機社長・伊勢清貴氏に聞く
　―バーチャルカンパニー（ＶＣ）制の意義とは。
　「従来の分社化で小さく分れすぎた事業をある単位で固めて、ムダの削減や経営資源のシフト、選択と集中を行うための体制だ。もっと加速する。就任時に策定した行動指針の一つが『あらゆる壁を打ち破る』だが、大きな柱がＶＣだ」

　―異業種も巻き込んだ競争に備え、競合他社の投資が積極的です。
　「我々もＣＡＳＥ（コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化）に対応できる企業行動に変える。そのためには筋肉質にしなければならない。この二つを同時に実現するのが喫緊の課題だ。グループ同士の社長や役員の統合もムダを省く一つの手段だ。国内外でどんどん進める」

　―生産の効率化策は。
　「同じ部品を作っている工場の生産性を『見える化』し、最も優れた工程を他に移植する。良い工程や作業は映像も使い横展開する。２０１８年１０月にようやく全体の見える化ができた。横串を刺してグループ連携を進める」

　―本社機能や管理部門もそれぞれの会社に存在します。
　「重複を減らして最も効率化したい部分だ。今後は人の採用も簡単にはいかないだろう。いかに人手をかけず、固定費を減らすかが大切になる。試験研究費や設備投資は先行投資なのでやらねばならない。その他の固定費をどう減らすかが、経営の大きなテーマだ」

　―これまでは専業化で事業スピードを高めてきました。ＶＣ化で鈍る懸念は。
　「意思決定の仕方は意識して設計しており、複雑にはなっていない。優先度を決めれば、経営スピードは決して意思決定の方法だけに影響されるものではない。それよりもムダの方が気になっている。これまでは細分化しすぎた面がある。ＶＣ化による取捨選択の効果の方が大きいのではないか」

　―選択と集中をどう進めますか。
　「本当に競争力があるのか。それが全てだ。今は競争力がなくても将来性があるなら力を入れねばならないが、そのどちらでもなければ再編しないといけない。市場で１位、２位の製品に集中する」

　―注力領域は。
　「ＣＡＳＥが大きなテーマだ。特に電動化は重点分野で、手放す気はない。モーターやそれに適したユニット、ギア、電動ブレーキや電動オイルポンプなど、電動化に関わる周辺部品は全て手がけている。アイシンとして方向性をそろえてやっていく」
（聞き手・政年佐貴恵）

連載・企業研究　アイシン精機

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【07】規模３年で倍に、成長性を確信する事業の正体（2019年4月7日配信）
【08】CASE対応へ社長が考える選択と集中の軸（2019年4月8日配信）

（この連載は政年佐貴恵が担当しました）