大学発ベンチャー（ＶＢ）の育成・投資をする大学関連ベンチャーキャピタル（ＶＣ）で、人材面の多様な支援が出てきている。ファンドに有限責任組合員（ＬＰ）出資する事業会社はＶＣに中堅社員を出向させ、自社・ＶＢの協業推進とＶＢ投資人材の育成の両方を狙う。離職女性をＶＢスタッフとして研修し送り出す取り組みもある。技術が要となる大学発ＶＢは、通常のＶＢよりＶＣが深く支援に関わるケースが多く、広がりが注目されそうだ。（編集委員・山本佳世子）

東京工業大学のＶＣ、みらい創造機構（東京都渋谷区、岡田祐之社長）は今、メーカーなど大企業の中堅社員を１年間などで４人の出向を受け入れている。２０１７年から累計１１人、エンジニアが多いが営業担当者もいる。デンソーは定番化しており５人目だ。アステラス製薬はみらい創造、東工大の３者連携で、東工大研究者向けに医工学シーズの探索・育成プログラムも動かす。「業界内、社内しか知らない中堅にとって、視野が広がる大きな機会だ」と出向者の１人はコメントする。

大企業の目的の一つは自社と、ＶＣの投資先ＶＢとの協業だ。みらい創造は材料やロボット、半導体などディープテックＶＢへの投資が多い。創薬などと異なりサプライチェーンが長く、多様な連携が力になる。ＶＢ側からすると、敷居の高い大企業で投資担当者でなく、協業に適した技術担当者との面談が、出向者の仲介で気軽になされる魅力がある。

もう一つはＶＣでの大学シーズ探しや投資業務を通じて、自社内に新事業創出やＶＢ投資にたけたリーダーを育成することだ。他社の出向者との横連携も財産になる。みらい創造は東工大ＶＣだけに、コーポレートベンチャーキャピタル（ＣＶＣ）経験者などが多い。金融出身が中心のＶＣとは違う雰囲気がプラスに効く。

「大企業のオープンイノベーション経験は一巡している」と岡田社長は、明らかになった共通の悩みを説明する。新事業は大企業にとって市場が小さ過ぎる。品質など大企業の顧客満足度まで到達しにくい。案件を推進すべき事業部が多忙で手が回らない―などだ。しかしＶＢ発のイノベーション創出を実現するには、大企業の営業網や人材などの資産の活用が力になる。「双方に欠けるピースを組み合わすなど、我々が役割を果たせる」と考えている。

東京大学のＶＣ、東京大学協創プラットフォーム開発（東大ＩＰＣ、同文京区、大泉克彦社長）は、人材紹介会社のワリス（同千代田区）と、キャリアブランクのある離職女性向けの研修・紹介「東大ＩＰＣキャリアスクール」を始めた。多様な仕事をこなせるＶＢスタッフとして送り込むのが目的で、研修後は東大関連ＶＢとミートアップイベントを開催。２２年１―３月の１期生では、イベント参加の１８人中１５人と８割が就業した。

また、「大学発ＶＢでニーズが高いのはエンジニア。当社はやや距離があるため工夫がいる」と頭をひねるのは東大ＩＰＣの水本尚宏パートナーだ。注目するのは出資先ＶＢの一つ、「ＳＩＧＮＡＴＥ」（東京都千代田区）だ。同社のデータ分析コンペティションは人気が高い。延べ７万人強のエンジニアが参加しており、大学発ＶＢへの転職を促す仕組みと組み合わせられないか思案している。