グランドスラムは１９９６年に創業した企業から分離独立する形で２００６年６月に設立。「Ｇｒａｎｄ　Ｇｒｏｕｎｄ」を中心に複数のブランドを展開し、カラフルでオリジナリティーあふれる子ども服で熱狂的なファンを獲得していた。

１３年には６３店舗を展開するまでに成長し、さらに１７０店舗におよぶ取扱店や販売代行店への卸売りも手がけていた。０９年以降、売上高は毎期１０億円以上の伸びを見せ、ピークとなる１３年６月期には年売上高約５８億円を計上していた。

しかし一気に膨張した売り上げはしぼみ始めると早かった。無理な出店を進めたことで不採算店が増加。さらに複数の販売代行業者が撤退したことで、ピークからわずか１年後の１４年６月期には年商約４０億円まで落ち込み、２億円超の赤字を計上。そのような業績悪化の中でも同年８月には心斎橋に１３億円超の自社ビルを購入する。

ただ、代表が交代すると経営を方向転換し、大阪・心斎橋の自社ビルを購入からわずか７カ月で売却。不採算店舗を整理して過剰在庫の軽減を図った。売上高こそピークの３割以下に落ちたものの、経常段階で利益を出せる体制に戻しつつあった。

こうしたなか、再建途上だった１７年１２月に突如として金融コンサルタントを名乗る人物が同社の全株式を取得し、代表に就任。この新代表にはアパレル業界の経験はなく、取引銀行の担当者は「アパレルの素人が買収した経緯もわからず、具体的な経営方針も示されぬまま不安しかなかった」と語っていた。

その半年後、不安は現実となる。取引先に支払い遅延を頻発した上、銀行への返済も延滞。関係者には要領の得ない説明に終始する。その後も支払いも返済もされないまま店舗は閉鎖され、従業員はほぼ全員が解雇。業を煮やした取引先から破産開始手続きを申し立てられ、２０年１０月２６日に同手続き開始決定を受けたことで、１４年の歴史に終止符を打った。