ＮＥＣは２０２１年４月１日付で新野隆社長（６６）が代表権を持つ副会長に就き、森田隆之副社長（６０）が社長に昇格する人事を発表した。５年ぶりの社長交代。同日開いた取締役会で決定した。森田次期社長は海外事業やＭ＆Ａ（合併・買収）で豊富な経験を持ち、１８年からは最高財務責任者（ＣＦＯ）として辣腕（らつわん）を振るってきた。２１年４月から始動する５カ年中期経営計画の始動に合わせトップ交代し、成長戦略を指揮する。

新体制で遠藤信博取締役会長（６７）は変わらない。代表権を持つのは副会長となる新野氏と、森田次期社長の２人で変わらず、しばらく実質的には現行体制を踏襲する。

森田次期社長は１６年に最高グローバル責任者（ＣＧＯ）として海外事業を統括。１８年から代表権を持つ副社長兼ＣＦＯとなり、新野体制を支えてきた。

Ｍ＆Ａのキーマンでもあり、関わってきた案件は半導体やパソコン、プラズマディスプレー（ＰＤＰ）、液晶パネル、ＮＥＣトーキン、携帯電話など。ＮＥＣが行った合弁会社の設立や事業売却のほとんどすべてに関与。手がけた案件の７割は「売りと合弁」（森田氏）だった。

３０日の会見で新野社長は森田次期社長について「論理的でスピーディー。実行力や戦略性などにもたけていて（次期トップに）最もふさわしい人物だ」と評価。森田次期社長は「グローバル・ファイナンスとグローバル・ガバメント、第５世代通信（５Ｇ）などの成長領域で革新をリードしたい」と抱負を述べた。

森田隆之氏　８３年（昭５８）東大法卒、同年ＮＥＣ入社。０６年執行役員、１１年執行役員常務、１６年取締役執行役員常務、１８年副社長。大阪府出身。

■素顔／ＮＥＣ社長に就任する森田隆之（もりた・たかゆき）氏

何事に対しても妥協せず、全力を尽くす人。特に仕事には厳しく、中途半端や曖昧さを許さない。頭角を現したのは２０００年前半。海外でＭ＆Ａ（合併・買収）案件を手がけた実績を買われ、０２年に事業開発部長に抜てき。その後、ＩＴバブルの処理もあり、「“売り方”をずっとやっていた」と苦笑する。

１８年に副社長兼最高財務責任者（ＣＦＯ）となり、公約したのは「長期利益の最大化」。この言葉には森田氏の経営哲学が凝集されている。社内には「短期利益を最大化しようとすると、長期利益を損なうことがある」と言及。「Ｒ＆Ｄなどを削って予算を達成しても褒められない。予算はきちんと使い切ることが必須だ」と、哲学を浸透させてきた。

現行の中計達成でも、経営哲学はぶれず、陣頭指揮を執る新中計に向けてまい進する。「当社の根源的な強みを競争力の源泉にして、勝つべきところで、きちんと勝つ」と語る。（編集委員・斎藤実）