アシザワ・ファインテック（千葉県習志野市、芦沢直太郎社長）は、健康増進プログラムを作成するライフ薬品（同八千代市）のサポートを受け、２０１５年から健康経営を本格化した。健康診断などの結果からＰＤＣＡ（計画、実行、評価、改善）を回すことで進化を続ける。その取り組みにより「常備している風邪薬が減らなくなり、使用期限が切れるようになった」（人事総務課の宮下絢課長）ほどだ。

身近な食事改善から始め、ハードルも低くした。まず各自が摂取する塩分量を測定した上で、カリウムには塩分の排出を促す作用があるなど、減塩対策の勉強会を行った。

１６年には健康診断の結果から従業員を血糖とコレステロール、肝機能の数値で５チームに分け、チーム内で励まし合いながら各人が目標とする数値の達成を目指した。ライフ薬品からは管理栄養士が派遣され、アドバイスを受けるとともに、勉強会を開いた。

同年１０月にスタートし、１７年６月の健康診断では「ほぼ全員が目標としていた数値に達した」（宮下課長）。部署などの垣根を越えたメンバーでチームを構成することで、コミュニケーションも活発化するなどのシナジー（相乗効果）もあった。

現在、取り組むのが玄米の積極的な摂取だ。昼食をカップラーメンなどだけで済ませる若手を見て、芦沢社長が従業員の健康が心配になったのがきっかけだ。昼食に玄米弁当を価格４２０円で提供しているが、この内、２００円を会社が支給している。

宮下課長は「食後の眠気とだるさがなくなった」と評価する。従業員からも「便通が改善した」「かむ回数が増えるので満腹感が早く得られる」などと評判も上々だ。

さまざまな制度を設けるだけではなく、一体感があり、アットホームな雰囲気の社風が健康経営を根付かせた。現在は食事に加え、睡眠と運動、コミュニケーションの４本柱とし、社を挙げて従業員の健康増進を後押しする。（編集委員・中沖泰雄）