ＪＲ西日本は、物販飲食や不動産などを担う非鉄道（創造）事業で、６月から実質的な社内カンパニー制に移行する。創造事業における「物販飲食」「ショッピングセンター（ＳＣ）」「不動産」「ホテル」の４事業を、社内カンパニーと位置付けた。責任と権限を持つ自主運営組織にし、成長の見込める非鉄道事業を拡充する狙いだ。

　４事業を統括する子会社・部署を明確に定め、それぞれグループ会社も傘下におき、各事業をてこ入れする。物販飲食事業は、駅ナカでコンビニエンスストアなどを運営するジェイアール西日本デイリーサービスネット（兵庫県尼崎市）が統括する。

　同社トップには６月２０日付で副社長を退任する二階堂暢俊氏が就き、売上高規模１７００億円ある同事業を強化する。

　ＳＣ事業の統括は、７月からＪＲ西日本ＳＣ開発（大阪市北区）が担う。同社はＪＲ大阪駅前の商業施設「ルクア大阪」（大阪市北区）を運営するが、７月１日付で「天王寺ミオ」（大阪市天王寺区）を運営するグループ会社の吸収合併が決まっており、ＳＣ事業を拡大する。

　さらに不動産事業は６月からＪＲ西の創造本部が、ホテル事業は先行しジェイアール西日本ホテル開発（京都市下京区）が統括機能を担っており、より自主運営を進めていく。

　ＪＲ西の来島達夫社長は「鉄道の傘の中で（非鉄道の）創造事業をやっていくといずれ頭打ちになる。既存の体制でもカンパニーと呼んでいるものもあるが、より自立した形の運営を制度的に後押しする」と、社内カンパニー制の意義を説く。

　現在、同社の鉄道事業の売上高は全体の３分の２を占める。

　これを長期目標とする２０３０年度に鉄道と非鉄道の割合を５割ずつにするためにも、組織再編を推進する方針だ。