東京医科大学は医学部のみを有する単科大学だ。コンパクトな大学組織と対照的に、新宿副都心に位置する付属の大学病院は、多くの患者が利用する中核病院として存在感を示す。“患者とともに歩む医療人を育てる”という使命を掲げ、患者に寄り添う医療の提供を目指す。そうした医療人育成の戦略や、研究について、鈴木衛学長に聞いた。

　―患者に寄り添う医療とは何でしょうか。
　「わが校では診断や治療時に体への負担が少ない『低侵襲』な手法を研究している。その一つとして医療支援ロボットの『ダヴィンチ』の導入を進めてきた。前立腺がんの症例数は国内トップクラスだ。７月に開設する新病院では、泌尿器科、産婦人科、消化器外科、耳鼻咽喉科で導入する。保険診療外でも、低侵襲な治療法として活用していく」

　―次世代の医療を支える人材育成戦略は。
　「診断や治療における低侵襲アプローチは世界的にも非常に関心が高く、ニーズも増える。ダヴィンチを使える若い医師の育成が重要だ。『ロボット手術支援センター』にはトレーニング専用のダヴィンチを設置している。ロボット手術を学べることがわが校の魅力となっており、東京医科大病院に入局を希望する若い医師が全国から集まっている」

　―学生や若手医師への医学教育の質向上にも積極的です。
　「国際基準に沿った医学教育を実施する機関として認定された。こうした動きが韓国や台湾などのアジアの学校に比べ、日本は遅れていた。わが校は１６年に認定を受け、卒業した医師がさらに海外で活躍できるようになっている」

「“診断力日本一”をキャッチフレーズにしている。病院内のシミュレーションセンターでは、疾患がプログラムされ病状を再現する人形型医療機器などを活用している。こうした教育により、実践力と診断力向上を目指している」

　―中長期的な研究や人材育成には財政基盤も重要となります。
　「病院収入が占める割合は大きく、安定した財政基盤として教育や研究を支えている。研究費に外部資金を活用できればより効率的だ。わが校では科学研究費獲得や日本医療研究開発機構（ＡＭＥＤ）の委託事業などで外部資金を獲得してきた。２０１０年頃と比較して、３―４倍ほどに増えている。さらに企業や自治体と連携した研究を増やしたい」
【略歴】
鈴木衛（すずき・まもる）７４年（昭４９）東京医科大医学部卒業。９７年同大耳鼻咽喉科学教室主任教授。０２年同大理事。０５年同大学病院副院長。０８同大副学長、１４年学長。愛媛県出身、６９歳。