ＩＨＩは多様な事業を抱える重工業大手として、選択と集中を進めてきた。２０１６年度から３年間の中期経営計画で、成長が難しいと判断した事業は撤退を検討すると表明。その後実行に移した。事業の単位を示すＳＢＵは１６年度の２７から現在は１８に減った。

一例がミニショベルなどの建設機械事業だ。子会社ＩＨＩ建機を同業の加藤製作所に１６年に譲渡した。代表例は角型の液化天然ガス（ＬＮＧ）タンクを中心とする海洋構造物事業だ。原油価格低迷で需要が伸びず、愛知工場（愛知県知多市）を閉鎖し、１８年に撤退した。

本体と子会社間の事業統合も進めた。プラント関連は１９年にＩＨＩプラント（東京都江東区）を発足させ、ＬＮＧタンクや原子力関連など幅広い製品を１社にまとめた。本体と同社に受注案件のリスク管理を集約したことで、採算が悪化する事例が減った。

原動機事業は本体のガスタービンや子会社の新潟原動機とディーゼルユナイテッドを統合し、１９年にＩＨＩ原動機（同千代田区）が発足した。このうち船舶用エンジンは９月、同業で高シェアの三井Ｅ＆Ｓホールディングスに２３年４月に売却する契約を結んだ。

反対に成長が見込める事業は拡大してきた。子会社ＩＨＩ運搬機械（同中央区）は機械式立体駐車装置の保守・保全業務を同業各社から譲り受けてきた。１２年に子会社化した明星電気（群馬県伊勢崎市）は親子上場解消を狙い、２１年に完全子会社化した。同社の気象観測データをＩＨＩが手がける水門に提供して洪水予防サービスを開発するなどシナジー創出を目指す。

建機撤退後も残っていた建機教習事業を売却するなど２２年も撤退が続いたが、これである程度の区切りが付いたと言える。今後はカーボンニュートラル（温室効果ガス排出量実質ゼロ）に向け、自社だけでは対応できない分野でのＭ＆Ａ（合併・買収）や提携も考えられる。攻めに移る時期が訪れそうだ。