キリンビバレッジは２０２２―２４年の３年間で約２０億円を投じ、自動販売機事業の構造改革を進める。２１年に約２０億円を投じ、不採算の自販機の撤去やオペレーションの拠点を閉鎖するなど、改革を進めてきた。今後は収益構造を改善しながら、機能性商品など高付加価値商品を並べた自販機を増やすなど、１台当たりの収益性を高めることで、自販機事業の改善を図る。

キリンビバレッジは２１年に首都圏の自販機のオペレーションを担う東京キリンビバレッジサービス（東京都千代田区）の拠点を５拠点閉鎖し、近隣の拠点に機能を集約した。また、不採算の機材を約５０００台撤去。２１年は前年比６％減の１９万４０００台に削減した。２１年に構造改革の多くを進め、２２―２４年の３年間で２０億円を投じて、不採算の機材の撤去を中心に取り組み収益性を改善する。

キリンビバレッジの２１年の自販機での販売数量は、新型コロナウイルスの感染拡大による行動制限の影響などで前年比５％減となった。飲料総研（東京都新宿区）によると、自販機市場での飲料の販売数量は０７年をピークに微減が続き、２０年は前年比１５％減。厳しい市場環境の中、飲料メーカーにとって、自販機事業の収益性の低下が課題となっている。

キリンビバレッジでは市場の変化を踏まえ、機材を増やして全体の収益を拡大する従来の戦略から、オペレーションの効率化と１台当たりの収益向上を図る戦略に転換。グループで強化する独自素材の「プラズマ乳酸菌」を配合した機能性商品をそろえ、自販機を活用して効果を訴求するなど他社との差別化も図りながら自販機事業の収益拡大を目指す。