ＶＣサマー、１日約４３００人の作業者を動員

　もう一方のＶＣサマープロジェクトの状況も楽観視できない。スキャナ電力が１６年９月に公表した四半期リポートによると、Ｓ＆Ｗを買収した後、ＷＨが建設工事を発注した米フルアーが、１６年７―９月に毎月約１５０人の新人を雇用したと報告し、それに伴う訓練を実施しているとの報告がある。

　米国での原発建設は３０年超ぶり。業界関係者は「人材や教育関連のコストも膨らんでいる」と説明する。

　同プロジェクトでの各工程の遅れも見逃せない。例えば「２号機でのクレーン設置」が、作業完了予定の１６年１２月から１０カ月遅れるとの見通しを示している。「クレーンがボトルネックになり、遅延が各種機器の据え付けに波及するリスクがある」（ファンド関係者）と指摘する。

　１６年末、巨額損失リスクの発覚を受けて東芝が開いた会見。畠澤守執行役常務原子力事業部長は「今後、（建設コストが）際限なく伸びるということはない」と説明した。

Ｓ＆Ｗ買収メリットをリスクが上回る

　しかしプロジェクト現場は、ＶＣサマーの場合で１日に約４３００人の作業者が動員されるというケタ違いの大きさ。各プロジェクトの１日当たりのコストについて最低５００万ドル超との指摘がある。

　仮に１００日の遅れが生じると５億ドル×２プロジェクト分で１０億ドルの追加となる。この試算が正しければ、日々の工事遅延が東芝・ＷＨを蝕んでいく状況だ。

　Ｓ＆Ｗを買収した理由について東芝の綱川智社長は「あの時は、リスクを上回るメリットがあったと判断した」と話した。しかし現実にはＳ＆Ｗ買収によって電力会社から引き出した建設コスト上乗せと完工延期という二つのメリットを、固定価格を超える超過コスト発生というリスクが上回っている。

　東芝・ＷＨの損失はどこまで膨れあがるのか。
（文＝後藤信之）