大王製紙は「エリエール」ブランドで知られる総合製紙会社。原料のパルプから紙製品、日用消費財まで一貫して手がけ、「紙・板紙事業」と衛生用紙やおむつなど「ホーム＆パーソナルケア（Ｈ＆ＰＣ）事業」の一体運営を特徴としている。

Ｈ＆ＰＣをグローバル展開すべく海外でＭ＆Ａ（買収・合併）を進めてきたが、２０２１―２３年度の現中期経営計画は国内深耕の色が濃い。足元はコロナ禍や原燃料高、円安進行に直面し、迅速で柔軟な改革、経営基盤の強化が待ったなしだ。

「一体運営の進化によるレジリエンス（しなやかさ、回復力）の高い現場力」を実現すべく、グループの再編が進む。この４月にはダイオープリンティング、三浦印刷、千明社など傘下印刷会社５社を統合し「ダイオーミウラ」（東京都墨田区）が始動した。商業印刷、シール・ラベルなど各社の得意領域を一体化して収益を拡大しつつ、組織の見直しや固定費の削減を図る。

１０月には紙・板紙販社の大王紙パルプ販売（同中央区）と、業務用家庭紙販社のエリエールビジネスサポート（同豊島区）を統合。二つの事業の垣根を取り払い、業務系の流通関連基盤を強化する。

これらは業務合理化の狙いもあるが「他事業商品の販売促進など、現場の意識改革の成功例をグループ全体に広げる取り組み」（大王製紙の品川舟平上席執行役員）といえる。生活者に近いＨ＆ＰＣ分野に参入し４０年超培ってきた「マーケット志向の営業手法が変化の必要性の認識につながっている」（品川上席執行役員）。

改革は、通信販売向けなどで堅調な段ボール原紙・製品にも及ぶ。子会社の大王パッケージ（東京都千代田区）は２１年に芳川紙業（兵庫県川西市）、この５月には吉沢工業（新潟県出雲崎町）を子会社化した。営業エリアを拡充したり、段ボール工場の“空白地帯”を埋めたりしてきた。

大王製紙は事業規模やリソースは競合に及ばないとし、だからこそ一体運営の重要性を認識する。「不断の改革を推し進めてきたが変化の激しい今日、よりレジリエンスなグループ経営に深化させる必要がある」（品川上席執行役員）と危機感をバネに飛躍を図る。