西武ホールディングス（ＨＤ）が事業ポートフォリオの見直しを進めている。１月には西武鉄道１００％子会社である西武建設の株式９５％をミライトＨＤに譲渡する契約を結んだと発表。ミライトＨＤと西武建設が持つ経営資源を相互に補完、共有、活用し、さらなる成長を図る。

一方、西武鉄道は西武建設の株式５％を保有する。「（西武建設が）グループにとって重要なパートナーであることに変わりはないこと、（ミライトＨＤと連携して）社会インフラへの情報通信技術の活用や、グリーンエネルギーの導入など、事業連携のための共同の取り組みを進めること」（西武ＨＤ）が狙いだ。

２月にはプリンスホテルが保有する国内ホテル・レジャー施設７６事業所のうち、３１施設をシンガポール政府系投資ファンド・ＧＩＣへ売却（流動化）することで基本協定を結んだ。引き続きプリンスホテルブランドとして、西武・プリンスホテルズワールドワイドが運営を行う。

役割も見直す。４月１日から、プリンスホテルはホテルの運営に特化した新会社である西武・プリンスホテルズワールドワイド、西武プロパティーズは総合不動産会社への飛躍を目指し、西武リアルティソリューションズとして新たなスタートを切った。

これまではプリンスホテルがホテルを所有し、運営もしてきた。ＧＩＣに売却（流動化）する３１施設以外のホテル・レジャー施設については西武リアルティソリューションズが保有し、引き続き西武・プリンスホテルズワールドワイドが運営を担っていく。

今後の成長戦略として西武・プリンスホテルズワールドワイドは「ブランド力を高め、西武グループ以外からのホテル運営受託を獲得していく計画」（同）という。

不動産分野では西武リアルティソリューションズが中心となり、都心のポテンシャルの高いホテル用地や、希少性の高いリゾートなどを軸に資産の有効活用を検討していく。