持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）を事業に活用したくても、手順が分からずに試行錯誤する中小企業経営者がいる。ＳＤＧｓの進め方にルールはなく、戸惑うのも当然だ。リフォーム業を展開するビッグアイ（千葉県習志野市）の杉浦克子社長たちは「とにかく行動しよう」と経営者らと有志団体を結成し、社員や地域にＳＤＧｓを浸透させた。有志団体の１年の活動を追った。

２０１９年５月、千葉市の幕張地区で活動する有志団体「Ｂａｙｔｏｗｎ　ＳＤＧｓ　Ｃｒｅａｔｉｏｎ」は「Ｄｏｇフェス」を初開催した。会場の公園には１０００人近い住民が訪れ、愛犬との撮影会やドッグショーを楽しんだ。

のぼりやスタッフのシャツにはＳＤＧｓのロゴを印刷し、来場者の目に入るようにした。有志団体で中心的に活動する杉浦さんはＳＤＧｓを真っ正面に掲げようと計画した。しかし、敷居が高いと感じる住民もいることからＤｏｇフェスをメーンにし、ＳＤＧｓは知るきっかけ程度にした。

効果はビッグアイの社員に現れた。外出先から戻った社員が杉浦さんに「ＳＤＧｓのロゴを見た」と教えてくれるようになった。「知っていることで社員に優越感が生まれた」（杉浦さん）と頼もしそうに振り返る。

１９年秋、神田外語大学の石井雅章准教授に来社してもらい、ＳＤＧｓの社内勉強会を開いた。ワークショップに取り組んだ後、社員が「社内のモニターが多すぎる」「もっと紙を減らせる」と次々と指摘した。「社員の頭にＳＤＧｓが入った」と満足する。ＳＤＧｓの敷居が下がり、一人ひとりの仕事に直結した。

杉浦さんは１８年末にＳＤＧｓを知り、理念に共感した。地域が持続可能でないとリフォームの仕事が先細りし、自社も長続きしない。地域密着で経営する多くの中小企業に共通する課題だ。杉浦さんは地域でＳＤＧｓを推進したいと思い、経営者らに呼びかけ有志団体を立ち上げた。

チョコレート店を経営する遠藤美映さんも杉浦さんに誘われた。「子どもが残り、いつまでもにぎやかな街であってほしい」と思いを語る。活動に参加し「ＳＤＧｓは小さいことの積み上げでできる」と認識を深めた。

有志団体の活動は知られるようになり、千葉県も関心を持つようになった。遠藤さんは「地域で新しいつながりができた」と効果を語る。有志団体のシャツやシールを購入したいと他県の学生からも依頼が来る。ＳＤＧｓが接点となり、ネットワークが広がった。

企業のＳＤＧｓ活動と言えば、まずは社内で取り組むのが通常の手順だ。地域イベントから始めた杉浦さんの取り組み方は珍しいが、ＳＤＧｓは他者との連携によるパートナーシップを求めており、実は実践していた。ＳＤＧｓに詳しい石井准教授も杉浦さんたちの活動を「特徴的」とし、「企業や行政、学校のそれぞれの目的は異なっていい。協働できる場が大事だ」と語る。手順や目的に縛られず、行動することでＳＤＧｓの効果は生まれてくる。