不適切な会計処理がされていた2014年３月期決算までの５年間。この期間に社長だった佐々木則夫前社長（現副会長）、現在の田中久雄社長は痛んだ財務基盤の立て直しと、利益成長という重い課題を背負っていた。ただ実際に成長していた事業はＮＡＮＤ型フラッシュメモリーなどごく一部で、多くは構造改革に追われた。

　財務基盤が痛んだきっかけを考えると、その前の西田厚聰社長（現相談役）時代に踏み込んだ米ウエスチングハウス（ＷＨ）の巨額買収と、リーマン・ショックによる急速なキャッシュフローの悪化という問題に行きつく。2009年に佐々木氏へ後を託した西田氏は、「後継候補は数人いた」と話すように、交代当時の事業環境が違っていたならば、後任人事や現在の景色は大きく変わったものになっていたかもしれない。

　日刊工業新聞では西田氏が社長を退任する直前の２００９年４月に東芝の「企業研究」を特集した。そこに書かれたことが、結果どのようになったかを検証しながら、不適切会計問題の起源を考える。

攻めを貫いた「西田経営」が残したもの

　東芝が大きな転換点に差しかかっている。「攻めの経営」を貫いてきた西田厚聰社長が６月末で会長に退く。半導体などへの巨額投資は世界同時不況で裏目に出た。大手電機の中でも財務内容は最も厳しい。次期社長として収益回復と構造改革を託されたのは、原子力事業を躍進させた佐々木則夫副社長。復活へのシナリオを検証する。

　昨年末から市場で東芝の自己資本の脆弱（ぜいじゃく）さが話題になっている。０９年３月期の当期純損失予想は２８００億円で、０９年３月期末に自己資本比率は８％台に下がる可能性が高い。「とにかく金をできる限り集めろ」（同社幹部）という大号令がかかり、年度末に向けた運転資金に大きな支障は出なかった。

　「東芝さんは本当に資金余力がないんですね」―。昨年から買収交渉が続く原子燃料工業。同社の親会社である住友電気工業と古河電気工業の関係者は、金額提示の低さが合意の阻害要因になっているという。

　もはや時価発行増資やＣＢ（転換社債型新株予約権付社債）などのエクイティ・ファイナンスなしでの財務の立て直しは困難というのが共通のコンセンサス。焦点は金額。最低３０００億円、０８年度の業績着地次第では５０００億円という数字も考えられる。
　

【追記】約３０００億円の公募増資と劣後債１８００億円を合わせて５０００億円規模の資本増強を実施。１０年３月期末の自己資本比率は１４・６％（※減額修正前）に回復した。

　一定の増資が成功しても財務基盤は安泰ではない。まず期間収益のＶ字回復が期待薄なこと。さらに繰り延べ税金資産の取り崩しや年金積み立て不足のリスクもある。監査法人は、繰り延べ税金資産の取り崩しで０９年３月期に巨額赤字を計上する日立製作所と同じ新日本監査法人だ。

　東芝は１月末に発表した収益改善策で、固定費を０８年度比で３０００億円削減。２０１０年３月期には営業損益で最低でも黒字転換を目指している。本来ならＮＡＮＤ型フラッシュメモリーは、収益の戻りが早い事業。減産効果でスポット価格は反転しているが、大口顧客の動きは鈍い。しかも投資が抑制される中で、需要回復期に韓国サムスン電子に競争力で後れをとる可能性もある。

　原子力事業を中心に社会インフラは安定収益が見込めるのは確か。原子力ではカザフスタンの国営企業と提携するなど原料からアフターサービスまでの一貫体制を築きつつある。米ウエスチング・ハウス（ＷＨ）買収の投資回収期間も当初の１７年から１３年に短縮。しかし原子力が収益に本格的に貢献するのは、早くて２０１２年以降だろう。
　

【追記】佐々木体制で当初、原子力事業を２０１５年度に売上高１兆円、３９基の新設受注を目標に掲げていたが、東日本大震災の発生で状況が一変。その後、売上高目標を８０００億円に切引き下げ、時期も先延ばしにした。

　自力成長を待つ余裕はない。そこで考えられるのが、優良事業や子会社の売却で現金を得るという選択肢。東芝テックや東芝エレベータなどは保有株の放出でそれぞれ３００億―５００億円程度の現金が入るとみられる。ただ現時点で「（これらの）売却の予定はない」（東芝首脳）という。

　もう一つ注目されるのが原子力事業のハンドリング。ＷＨに対しては現在、子会社を通じ６７％の株式を保有している。ＷＨの資本を触媒に東芝連合の形成に動けば、短期・長期でメリットを享受する戦略も可能だ。今回、蒸気発生器などを調達するＩＨＩの社外監査役に、西田社長の腹心である能仲久嗣副社長を送り込むことを決めた。まさに両社の連携強化は、佐々木次期社長の手腕が生きる場面だ。
　

【追記】ＷＨの経営陣とうまくコントロールできない場面も多く、IHIとの関係も深まっていない。ＷＨの株は大株主の米ショーグループが売却した分を東芝が引き取り、現在は８７％に高まっている。