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「近大マグロ」だけじゃない！ 攻めの改革で挑む近大の異色の経営戦略
近畿大学経営戦略本部長・世耕石弘氏
ブランドのシンボルである「近大マグロ」の商品化から、生活雑貨、インテリアなど、産学連携によって多彩な商品を送り出してきた
東大阪キャンパスのアカデミックシアターは私語も議論も自由（図書スペース）
ブランドのシンボルである「近大マグロ」の商品化から、生活雑貨、インテリアなど、産学連携によって多彩な商品を送り出してきた（例１ トイレットペーパー）
同じく例２ インスタントラーメン
同じく例３ 組み立て式テント
異色の経営戦略でブランド力を高めてきた近大（東大阪キャンパス）
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