**日本電産・永守重信会長兼社長インタビュー
　―２０２０年に残業をゼロとする働き方改革が大きな反響を呼んでいます。
　「海外企業の買収を続ける中で、日本の働き方に疑問を持つようになった。世界企業と戦うためには、無駄を減らして生産性を上げないといけない。そこで（生産性の向上に対し）今後４年間で約１０００億円投資する。その半分を、本社の間接部門や開発部門の効率化に充てる。社員はこれまでの残業時間を英語学習などに使ってほしい。残業代が減った分はボーナスなどで社員に還元するので、年収が下がるわけではない」

　―今後の経営環境をどう見ていますか。
　「自動車業界では電気自動車（ＥＶ）や自動運転などの技術革新が起きている。ＥＶは１台当たりのモーターの積載数量が（ガソリン車に比べて）２倍以上だ。白物家電も人工知能（ＡＩ）化が進み、搭載数量が増えている。また風力発電では（製品の）中・大型化が進む。ただ１７年は欧州で相次いで選挙があり、経済界も政治の影響を相当受ける。アップダウンがきつい年になるだろう」

　―Ｍ＆Ａ（合併・買収）戦略の状況は。
　「１６年に買収した米エマソン・エレクトリックの発電機事業は、当社が持つ蓄電装置と組み合わせることで、トータルなシステムを構築できる。モーターメーカーから電装メーカーに変わり、さらにシステムメーカーに変わる。通信やソフトウエアの人材を強化し、いずれは半導体メーカーも買わないといけない」

　―ルネサスエレクトロニクスを買収する意欲は今もありますか。
　「ギブアップしたわけではないが、ルネサスに絞っているわけではない。半導体メーカーは世界にたくさんある。今すぐ必要というわけではない。まずは売上高２兆円にする。半導体はその次の成長には絶対必要だ」

　―けいはんな学研都市で生産技術研究所の建設が始まりました。
　「当初の建設計画に１００億円を追加し、２棟建設する。１０００人規模の研究所で、グローバルなモノづくりの中心地になる。また中小企業とのオープンイノベーションの拠点にもする。今後は技術を補完し合うため、中小企業や大学と関係を強化する」

　―「３０年度に売上高１０兆円」という目標は、永守会長自身も“大ボラ”としていますが。
　「（１０兆円に）いくと思う。そういう時代に来た。売上高２兆円になると、１兆円以上の企業が買える。そのために大切なのは人材。外部からの取り入れもあるが、基本は自分のところで育成する。米国では技術者が夜間の大学院に通ってＭＢＡを取得し、経営者になる。日本もそれをやらないといけない」
（聞き手＝京都・園尾雅之）