「レノボ・ＮＥＣ連合」との相違点

　ＮＥＣのパソコン事業が、レノボに統合された際には、ＮＥＣパーソナルコンピュータは、世界ナンバーワンシェアを持つレノボの調達力を生かすことで、調達コストを大幅に削減。年間数１０億円もの費用を浮かせることができたといわれる。開発投資に余力ができたことで、世界最軽量となるLaVie Zなど、ＮＥＣの独自性を生かしたユニークな製品を投入することができた。

　だが、富士通、東芝の統合は、国内パソコン市場においては、トップシェアになる可能性があるものの、市場が縮小している国内パソコン市場において、トップシェアを持つことの意味は薄く、事業や体制に重複している部分が多いこと、人員規模も過剰になるという課題が残る。

1000万台では世界と戦えない

　一方、世界市場で捉えた場合、レノボは年間５９００万台、ＨＰは５７００万台、デルの４２００万台であるが、富士通と東芝をあわせても１０００万台強。世界で戦うには、調達コストメリットも限定的であり、この点でもメリットは少ないといえる。

　世界で戦うには規模が小さく、国内で戦うには規模が過剰というのが現状。そうしたところにも、この統合話が暗礁に乗り上げる背景のひとつにあったともいえる。

　富士通、東芝のパソコン事業の行方は、迷走しはじめたといわざるを得ない。