旭化成は、２０２４年度までの３カ年で１兆円超を投資する新中期経営計画を発表した。水素関連や北米・豪州住宅、バイオ医薬製造プロセスなどの次の成長をけん引する１０事業（ＧＧ１０）に約６０００億円をあて、抜本的な構造転換に着手する。ＧＧ１０を中心に、営業利益を２４年度２７００億円（２１年度見込み２１３１億円）、３０年度近傍に４０００億円へ引き上げる。

工藤幸四郎社長は11日のオンライン会見で「今中計は次の１００年に踏み出す第一歩」と語った。同社は５月に創業１００周年を迎える。脱炭素や資源循環などで事業環境が激変する中、前３カ年を１５００億円上回る挑戦的な投資で事業ポートフォリオ転換を加速する。営業利益に占めるＧＧ１０の比率は２４年度５０％超、３０年度７０％超とする。一方、一部事業の縮小・売却も視野に入れる。

２４年度営業利益の内訳はマテリアル領域１３００億円、住宅９５０億円、ヘルスケア８００億円と３領域がバランス良く稼ぐ形。３０年度頃は「ヘルスケアが一番大きな営業利益となるのではないか」（工藤社長）とする。

構造転換を進める上で、工藤社長は「アセットライトを追求する」と強調した。特に２５年度に事業化を目指す水電解による水素製造技術は、発電事業者などとの連携が不可欠。「自前主義から脱却し、積極的なパートナーシップでスピードを上げる」（同）とした。リチウムイオン電池セパレーターの拡大や石化再編も同様に、自前にこだわらず最適な形態を模索する。

旭化成は挑戦的な姿勢から“野武士”とも評されたが、「会社が安定し、おとなしくなった」（同）。新社長として、先頭に立ち、再度旭化成らしさを光らせ、改革を進める。