「個別案件のリスクよりもビジネスが立ち上がらないことを心配するべき」（十時氏）

　ークラウドファンディングでやろうというのは早い段階で決めていたんですか。
　「最初の３カ月の継続判断の時に、クラウドファンディングをさせてください、と言いました。ジャッジしたのは小田島と、担当役員だった十時（裕樹）です]

　ー十時（ととき）さんは子会社からソニー本体の経営企画担当役員になった「ソニー改革」のキーマンの一人ですよね。十時さんとのコミュニケーションはどんな感じだったんですか。
　「僕らのチームは特に多かったですね。十時がソニーモバイルの社長（14年11月に就任）になる前は、十時がいるフロアに朝、コーヒーを届けていろいろなアドバイスをもらっていました。毎回15分くらいですけど、月1～2回は行ってましたね」

　ー十時さんや今のＣＦＯ（最高財務責任者）の吉田（憲一郎）さんはソネットなどソニー本体の外での経験も多い。いわゆる技術開発に携わっている人たちと感覚が違いますか。
　「僕自身が役員といっても平井、十時くらいしか会っていないので何とも言えませんが、例えば十時は話しやすいし、的確なアドバイスをくれます」

　「一度、ある案件を相談に行った時に、『これをやりたいんですが、こういう障害があってなかなか進めません』と話すと、『個別案件のリスクよりも、今はビジネスが立ち上がらないことを心配するべきだから迷わず早くやるべきだ』と言ってくれて、なるほど、と思いましたね。そういう判断ができる人です」
　＜プロフィル＞
　杉上雄紀（すぎうえ・ゆうき）
　1982年8月生まれ、東京都出身。2008年東京大学大学院工学系研究科を卒業後、同年ソニー（株）入社、ホームエンタテインメント部門へ配属。テレビと連携するスマホアプリや新規商品の開発に携わる一方、ボトムアップの部門内アイデアコンテストのスタッフとして精力的に活動する。
　“デジタル化でファッションをもっと自由にもっと楽しく”をビジョンに掲げ、電子ペーパーを紙ではなく布として捉えて柄の変わるファッションアイテムを作るというデジタル・ファッション事業を発案し、2013年より有志を集めて業務外での活動を本格化。2014年4月に設立された新規事業創出部にて社内スタートアップFashion Entertainmentsとして活動を開始し、事業開発に邁進中。2015年7月より、First Flightにて第一弾商品である柄が変わる時計FES Watchの販売予約を開始している。
　（ニュースイッチ編集部、取材協力＝トーマツベンチャーサポート）
　※３回目は１０月３日（土）に公開予定