キヤノン、プリファード…経営者５人が語る『ポスト平成』
連載「ポスト平成の経営者」（１）～（５）
新元号が４月１日に公表されることになった。日刊工業新聞とニュースイッチでは、バブル崩壊やリーマン・ショックなど激動の平成を支えたベテラン経営者と、今後を担う若手経営者に「ポスト平成」への提言・挑戦を聞くインタビューシリーズ｢ポスト平成の経営者｣を掲載している。これまでに掲載した５人の経営者の語る未来の一部を紹介する。
「（バブル崩壊などの世界の激変に飲み込まれないためには）世界の情勢に乗らないことだ。個々の企業にペースや体力がある。ＡＩのように新技術も、企業側が体力と適応性を高めながら導入する。流行だからと、似つかわしくないものをバッと入れると良くない」
「企業の最も大きな体力は、付加価値を生む力。付加価値は、需要を創り出すことで高められる努力を続ければ、企業の体質になる」
「バブル崩壊後に社会人になった４０代以下の人たちは、どうやったら良くなるか肌で感じたことがなく、『勝つ味』や『勝ち方』を知らない。だから、おっかなびっくりになる。この世代に勝つ味を覚えてもらいたい」
（１）キッコーマン取締役名誉会長・茂木友三郎氏インタビュー詳細へ
「日本は島国で流動性が少ない。一部の業種は異なるが、大多数は終身雇用で落ち着いて生涯を暮らしたいと思っている。私は大多数の考えに土台を置き、経営したい。終身雇用も、流動性社会も、良い面と悪い面がある。完璧に全て良い“シャングリラ”は世の中にはない」
「グローバル化には矛盾や副作用もあり、平成の終わりに急激に顕在化してきた。だが、グローバル化は止まらない。国際政治で矛盾を再調整し、良い形で続ける努力を人類は迫られている」
「各国の文化や考え方に沿う、多様性を重視した経営が一番合理的だ。米国的な合理主義が全てではない。国際人は無国籍人ではない」
（２）キヤノン会長兼ＣＥＯ・御手洗冨士夫氏インタビュー詳細へ
「今は良いビジネスモデルは瞬時に世界中へ飛び散る。日本で成功した後に海外へ出ると、すでに大きな競合がいる。だから、本当に世界で勝つにはマルチプル（複数地域で同時）にやるしかない」
「新事業は失敗して当たり前で、踏み込んで初めてわかることが多すぎる。早く始めた方が成功の確率が上がり、失敗のダメージも少ない。必要なのは修正力だ普通の人がエネルギーを持つには大きな挫折がいる。失敗はエネルギーが溜まっていると思えばいい」
「バブル期を知る最後の世代として、日本はこのままでいいのかと思っている。『世界で勝つ』は会社の設立趣意書のようなもの。難しくてもあえてやる」
（３）テラドローン社長・徳重徹氏インタビュー詳細へ
「（ミドリムシなどを原料とするバイオ燃料工場が完成し、）平成時代の研究成果を次の時代に発揮する出発点に立った」
「（ベンチャー企業の規模を１００億円まで育てて、）豊富な経営資源を持つ大企業とのオープンイノベーションで、アジアへ一気に展開し、首位を取る。日本が復活するには、これしかない」
「壮大な計画でイノベーションを促す〈ムーンショット〉やグランドデザインは欧米が得意とするが、平成の次の時代は、そのイニシアチブも日本がとりたい。実現に必要な技術の多くは日本発でも、最大の功績はビジョンを発信した海外の人では、日本に元気が出ない」
（４）ユーグレナ社長・出雲充氏インタビュー詳細へ
「日本はモノづくりのノウハウが豊富。エキサイティングなテーマを設定できれば、日本が中心になることは難しくない。ハードとソフトの両方で、事業成長できる場所は世界にそうない」
「ロボットは周囲を認識してデータ化し、アクションを起こせる。バーチャルな世界で培われた先端技術と、現実世界がロボットを介してつながれば、インパクトが大きい。パソコンやスマートフォンが世界を変えたように、ロボットで技術も社会も進展させたい」
「誰もがコードを書き、自由自在に自分で自分のロボットを動かせるようにしたい。そんな世界がどんなものか想像もつかないが、その世界を僕らはやっていきたい」
（５）プリファードネットワークス社長・西川徹氏インタビュー詳細へ
キッコーマン取締役名誉会長・茂木友三郎氏
「（バブル崩壊などの世界の激変に飲み込まれないためには）世界の情勢に乗らないことだ。個々の企業にペースや体力がある。ＡＩのように新技術も、企業側が体力と適応性を高めながら導入する。流行だからと、似つかわしくないものをバッと入れると良くない」
「企業の最も大きな体力は、付加価値を生む力。付加価値は、需要を創り出すことで高められる努力を続ければ、企業の体質になる」
「バブル崩壊後に社会人になった４０代以下の人たちは、どうやったら良くなるか肌で感じたことがなく、『勝つ味』や『勝ち方』を知らない。だから、おっかなびっくりになる。この世代に勝つ味を覚えてもらいたい」
（１）キッコーマン取締役名誉会長・茂木友三郎氏インタビュー詳細へ
キッコーマンは、日本企業の中でも最も早い段階で米国工場をつくり、しょうゆをグローバルな調味料に変えた。グローバル展開の先駆者。
キヤノン会長兼ＣＥＯ・御手洗冨士夫氏
「日本は島国で流動性が少ない。一部の業種は異なるが、大多数は終身雇用で落ち着いて生涯を暮らしたいと思っている。私は大多数の考えに土台を置き、経営したい。終身雇用も、流動性社会も、良い面と悪い面がある。完璧に全て良い“シャングリラ”は世の中にはない」
「グローバル化には矛盾や副作用もあり、平成の終わりに急激に顕在化してきた。だが、グローバル化は止まらない。国際政治で矛盾を再調整し、良い形で続ける努力を人類は迫られている」
「各国の文化や考え方に沿う、多様性を重視した経営が一番合理的だ。米国的な合理主義が全てではない。国際人は無国籍人ではない」
（２）キヤノン会長兼ＣＥＯ・御手洗冨士夫氏インタビュー詳細へ
キヤノンはデジタルカメラや複合機大手で、現在は医療機器など新事業育成に注力する。日本でのモノづくりにこだわりが強い。元経団連会長。
テラドローン社長・徳重徹氏
「今は良いビジネスモデルは瞬時に世界中へ飛び散る。日本で成功した後に海外へ出ると、すでに大きな競合がいる。だから、本当に世界で勝つにはマルチプル（複数地域で同時）にやるしかない」
「新事業は失敗して当たり前で、踏み込んで初めてわかることが多すぎる。早く始めた方が成功の確率が上がり、失敗のダメージも少ない。必要なのは修正力だ普通の人がエネルギーを持つには大きな挫折がいる。失敗はエネルギーが溜まっていると思えばいい」
「バブル期を知る最後の世代として、日本はこのままでいいのかと思っている。『世界で勝つ』は会社の設立趣意書のようなもの。難しくてもあえてやる」
（３）テラドローン社長・徳重徹氏インタビュー詳細へ
ドローンを使った測量などを行うテラドローンと、海外で電動３輪などを販売するテラモーターズのトップ。日本発“メガベンチャー”を目指す。ドローンは世界で好位置につけ、次の展開が期待される。
ユーグレナ社長・出雲充氏
「（ミドリムシなどを原料とするバイオ燃料工場が完成し、）平成時代の研究成果を次の時代に発揮する出発点に立った」
「（ベンチャー企業の規模を１００億円まで育てて、）豊富な経営資源を持つ大企業とのオープンイノベーションで、アジアへ一気に展開し、首位を取る。日本が復活するには、これしかない」
「壮大な計画でイノベーションを促す〈ムーンショット〉やグランドデザインは欧米が得意とするが、平成の次の時代は、そのイニシアチブも日本がとりたい。実現に必要な技術の多くは日本発でも、最大の功績はビジョンを発信した海外の人では、日本に元気が出ない」
（４）ユーグレナ社長・出雲充氏インタビュー詳細へ
ミドリムシから生産したバイオ燃料で空を飛び、ミドリムシで世界の栄養問題を解決する。大きな夢に向け、２０１８年秋にはバイオ燃料工場が完成した。
プリファードネットワークス社長・西川徹氏
「日本はモノづくりのノウハウが豊富。エキサイティングなテーマを設定できれば、日本が中心になることは難しくない。ハードとソフトの両方で、事業成長できる場所は世界にそうない」
「ロボットは周囲を認識してデータ化し、アクションを起こせる。バーチャルな世界で培われた先端技術と、現実世界がロボットを介してつながれば、インパクトが大きい。パソコンやスマートフォンが世界を変えたように、ロボットで技術も社会も進展させたい」
「誰もがコードを書き、自由自在に自分で自分のロボットを動かせるようにしたい。そんな世界がどんなものか想像もつかないが、その世界を僕らはやっていきたい」
（５）プリファードネットワークス社長・西川徹氏インタビュー詳細へ
トヨタ自動車やファナックなど、日本の名だたる大企業と提携するＡＩベンチャーの雄。ＡＩ開発だけでなく、計算用ハードウエアやロボット技術など、活躍範囲も急速に拡大している。
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