クラウド市場での覇権を賭け、巨人・米ＩＢＭが大型買収で打って出た。米レッドハットの買収は米国でうわさがあったが、これほどまでの巨額な資金を投じるとは予測されていなかった。買収総額の３３４億ドル（約３兆８０００億円）は、レッドハットのキャッシュフローの約３０倍に相当する。これが適正なのか、高いのか。ＩＢＭは勝算をどう弾いたのか。いろいろな臆測が飛び交う中、ＩＢＭのジニー・ロメッティ最高経営責任者（ＣＥＯ）が来日し、７日に都内で開く自社イベントに登壇する。

　ロメッティＣＥＯの来日は年次イベントへの参加が目的だが、今回の買収と時期が重なり、レッドハットについての発言も注目される。レッドハットはオープンソースソフト（ＯＳＳ）の雄であり、ＯＳＳのムーブメントやデジタル変革にもたらす価値などにも言及するとみられる。

　ただ、ＩＢＭが直面する現実は厳しく、米アマゾンやグーグルなどクラウド専業の新興勢力との戦いに苦しんでいる。クラウド専業のソフトレイヤーの買収などで活路を見いだしてきたが、一気呵成（かせい）の攻めには転じ切れていない。３兆８０００億円という買収額の大きさは危機感の裏返しとも読み取れる。

市場で存在感

　レッドハットは基本ソフト（ＯＳ）「リナックス」のディストリビューターでは最大手。クラウド商戦に向けては「コンテナ」と呼ぶリナックスの仮想化技術をベースとしたＯＳＳ製品群「オープンシフト」を戦略商品として掲げ、市場での存在感を強めている。

　レッドハット買収はゲームチェンジの切り札となり得るか。野村総合研究所の藤浪啓上級コンサルタントは「買収を通してエコシステム（協業の生態系）を手に入れられる。そこに大きな意味がある」とＩＢＭの狙いを指摘する。ＯＳＳ製品は特定ベンダーに依存しないオープンな開発コミュニティー活動に基づいており、システム構築（ＳＩ）業者やソフト会社、ユーザー企業のＩＴ技術者につながり、イノベーションを生み出す源泉にもなる。レッドハットはエコシステムの真ん中で重責を担っている。

　ＩＢＭは２０年以上にわたってＯＳＳの活動に関わり、現在、６万５０００人のオープンソースの技術者を抱えている。独力でもエコシステムを築く力を持っているが、それに労力を費やすよりもレッドハットの存在感を維持したままでＯＳＳのエコシステムへの影響力を強めれば新展開が見込める。餅は餅屋に任せ「買収で時間を買った方が得策」（藤浪氏）というわけだ。

　企業のＩＴ投資のあり方も様変わりしている。ＩＢＭのボブ・ロード最高デジタル責任者（ＣＤＯ）は「ＩＴ予算の９５％はソフト開発者が意思決定で重要な役割を果たしている」と指摘。それを踏まえ「開発者の心とニーズを満たし、コミュニケーションをすることが大切だ」という。レッドハット買収はこうした考え方の延長線にあるとみられる。

ＯＳＳで影響力

　かつて米サン・マイクロシステムズはオープンソースのプログラム言語「Ｊａｖａ（ジャバ）」で一世を風靡（ふうび）した。開発者のコミュニティーからも絶大な評価を得ていたが、自社ビジネスとのシナジーを十分に発揮できないまま、オープンソースに深入りし過ぎて失速した。

　米マイクロソフトはサティア・ナデラＣＥＯが２０１４年に就任して以来、ＯＳＳへの影響力を強めている。直近では７５億ドル（約８３００億円）を投じ、ＯＳＳの共有サイトを運営する米ギットハブを買収した。ナデラＣＥＯは「ギットハブを独立した組織として維持する」と表明。買収を契機に企業文化の変革に挑み、収益面でも成果を上げている。

　ＯＳＳは、うまく使えば強力な武器となる。ＩＢＭは「我々は適正な距離を持って、ＯＳＳと向き合っている」（ロードＣＤＯ）という。レッドハットの買収完了は１９年後半を予定する。ＩＢＭにとっては社運を賭けた大勝負となる。