サンメンテナンスは、１９７５年６月に代表が個人創業したビルメンテナンス業者。設立から１５年ほどは収入高も５億円に満たなかったが、全国に営業所を開設して事業規模を拡大。医療関連の施設を得意とし、他にも自衛隊施設やホテルなどに顧客基盤を有していた。２０１７年３月期には全国に４８の支店・営業所を有するまでに至り、年収入高約６０億円を超えるまでに成長していた。

　業績に比例するように増えていったのが取引銀行数だ。倒産時には実に２２行の金融機関から約３０億円を借り入れていた。この取引金融機関の増加は１３年に銀行出身者が経理部長に就いて以降、加速度を増す。

　しかし、１６年頃になると、取引銀行数、借り入れ過多の状態に嫌気がさした一部金融機関が取引継続を見合わせるようになっていく。

　それでも新規金融機関からの借り入れでしのいでいたものの、資金繰りは悪化。その後、１７年５月に経理部長は退職し、８月に、金融機関へリスケを要請した。

　リスケ要請後の資産査定の結果、約１０年にわたる粉飾決算が発覚する。直近決算で２０億円近い売り上げの過大計上などで財務は大きく毀損し、２５億円超の債務超過に転落。さらに事業面でも大半の営業所で採算が取れていないことも判明。

　一部金融機関はこの粉飾決算に激怒したものの、なんとか再建計画の同意を全行から得て事業を継続していた。だが、債務超過に転落したことで来年度以降、官公庁の入札に参加するために必要な全省庁統一資格のランクが大幅に低下する事態が発生。この資格ランクが低下すると今までのように入札することが困難となってしまうため、弁護士に相談して再建の道を模索していた。

　結果として早期の債務超過解消は不可能であることから自主再建を断念し、６月１１日に大阪地裁へ民事再生法の適用を申請した。
（文＝帝国データバンク情報部）