―自動車やエレクトロニクス分野の素材需要に陰りが見られませんか。
　「モノの荷動きは悪くない。（半導体材料などで）いったん屈伸運動で沈んだけど、また膝を伸ばしている。３月頃には戻るはずだ。ブレグジット（英国の欧州連合離脱）はあるものの、改元や２０２０年の東京五輪・パラリンピックに向けて工事の最後の追い上げに入る時期で、国内中心に活気づいてきている。２５年の大阪万博が決まったので、五輪後は大阪でインフラ整備需要が続きそうだ」

　―４月から社長就任２年目を迎えます。
　「（１８年４月の）社長就任までの３カ月の準備期間でやりたいこと、やるべきことを書きためて、就任後に各役員へ配って検討を指示した。そして１００日後合宿、２００日後合宿を開いて、やろうとしたことは全部着手できた。２年目はその１年目の延長線上でやり、実行度を高めたい。中でも、営業の改革は手応えを感じている。営業は自分の対面に会いに行くのではなく、ターゲットの顧客を社長以下みんなで囲むことで、営業担当者のマインドセットはすでに変わりつつある」

　―「Ｏｎｅ　ＭＣＣ（三菱ケミカル）」を訴えて、国境を越えたグループ一体感の形成、強化に取り組んでいます。
　「私が持っている入館証は現状、本社のパレスビルでしか使えない。世界中どこでも１枚の入館証で建物に入れるのが理想だ。ただ、日本は独自の（ＩＣカード）技術なので少なくとも国内で統一し、同一のソフトウエアで済む欧米・アジアなどは国外用の入館証１枚で入れるようにする。今後２―３年かけて全事業所、全グループ会社に導入していく」

　―海洋プラスチック汚染問題を背景に生分解性樹脂「バイオＰＢＳ」への関心が世界的に高まっています。
　「問い合わせが急増しており、単なる興味から仕様検討まで多岐にわたる。その対応のために営業担当を増員している。１９年度のバイオＰＢＳの売上高は前年度と比べて３倍か５倍か１０倍かは分からないが、間違いなく大幅に増える」
（聞き手＝鈴木岳志）

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