東芝の環境一斉アクションが３年目に入った。環境活動に取り組む拠点は２０１４年の前回から３倍に増えた。田中久雄社長は全グループ従業員２０万人の参加にこだわる。ここまで高い目標を掲げた活動は珍しく、従業員に環境意識を根づかせるきっかけとなっている。（松木喬）

　【昨年は７万人】
　環境一斉アクションは毎年４月１日―６月５日、従業員に自主的に環境活動に取り組んでもらう。活動内容は拠点単位で報告され、一斉アクションの特設ウェブサイトに掲載される。１４年は２０カ国１１０拠点から１５０件の活動が報告された。参加者は地域住民を含めて７万人に上った。

　【活動報告４００件】
　１５年の活動も続々と特設サイトに掲載されている。東芝アジア・パシフィック社（シンガポール）は湿地帯の沿岸清掃、常州東芝変圧器（中国）は自動車利用を控える啓発を兼ねたサイクリング、スプリングフィールズフュエル社（英国）は子供たちのイモリ観察会と、地域によって内容はさまざま。２４カ国３００拠点から４００件の活動報告が見込まれる。

　他社にも従業員に環境活動を呼びかける取り組みがあるが、東芝ほど大規模な活動は珍しい。
　二酸化炭素（ＣＯ２）排出削減や生物多様性保全など企業の環境課題は多い。対応を誤ると企業ブランドを失墜させてしまうため、経営リスクでもある。本社にある環境推進部門が呼びかけても、実際に活動するのは現場の従業員だ。従業員に環境問題の重要性を理解してもらうきっかけにし、主体的に行動してもらうと田中社長は全員参加にこだわる。

　【何でやるの】
　一斉アクションを担当する環境推進室の福嶋香子さんは「初めは『何でやるの』と聞かれたが、今では理解が得られてスムーズに参加してもらえるようになった」という。今回、東芝エレベータだけで１３０拠点で活動があった。「東芝エレベータのトップに号令をかけてもらえた。トップが姿勢を示すと従業員も動く」（福嶋さん）と実感する。特設サイトにも田中社長の写真を大きく掲示し、参加を呼びかけている。

　東芝は不適切な会計問題に揺れている。それでも一斉アクションは参加拠点が増えた。環境意識がなければ活動は定着せずに参加者は減る。一斉アクションは従業員の環境意識の向上につながっているようだ。
　最終的な実績は１１日、東芝スマートコミュニティセンター（川崎市幸区）で開く報告会で明らかになる。大型スクリーンに写真が放映されるので、一般の人も活動を見ることができる。


　＜新刊紹介＞
　「エコ・リーディングカンパニー　東芝の挑戦」（日刊工業新聞）
　　　定価＝2,160円（税込み）
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