ソニーは２０１７年度に中期経営計画の最終年度を迎える。平井一夫社長が掲げ続けてきた「ソニーを変える」という言葉は、実現できているのか。改革の成果や、次の成長の姿を聞いた。

　―ソニーは変わったのでしょうか。
　「エレクトロニクス部門の構造は事業売却や販売会社の改革、製品力の強化により、かなり良くなった。１５年度からは、利益創出と成長に軸足を置き、同部門は５年ぶりに黒字化できた。（同部門の）各事業子会社のトップは本体の執行役を兼ねており、ビジネスと本体の経営という両面のバランスを取れるマネジメントチームを作れたこともポイントだ。体質は変わってきた」

　―１７年度に営業利益５０００億円、株主資本利益率１０％以上にする目標の達成は難しいのでは。
　「やらねばならない数値目標だ。熊本地震による影響など一時的な要因を除けば、チャレンジング（挑戦的）だが、射程範囲内だ」

　―１８年度以降の成長イメージや課題は。
　「課題は映画事業の劇場公開ビジネス。作品の強化と財務基盤の改善を進める。電機分野は高価格帯路線に加え成長分野に人工知能（ＡＩ）やロボット、ＩｏＴ（モノのインターネット）を据える。家庭向けはもちろんＦＡや介護などＢツーＢ（企業間）向けも展開できる」

　―ＢツーＢシフトが進むのでしょうか。
　「放送機器や半導体といったＢツーＢビジネスは成長ドライバーとして重要だ。ただコンシューマー・エレクトロニクスに徹底的にこだわる。差異化し感性に訴えられる商品や技術、企画はたくさんある。ユニークで支持してもらえる商品を出せば必ず利益は出る。消費者に寄り添って一緒に成長していくのがソニーのＤＮＡだ」

　―経営陣が変わっても好循環は維持できますか。
　「後継者は常に意識している。後継者や次世代の育成は経営陣の大きな責任だ。次世代を担う人材には他の部門や企業とも連携してどうソニーグループに貢献するかを考える広い視野が重要だ」
（聞き手＝政年佐貴恵）

17日から日刊工業新聞で「連載・挑戦する企業【ソニー編】がスタート」