「百貨店はやらないと決断しました」。１０月下旬、大丸松坂屋百貨店を傘下に持つＪ・フロントリテイリングの山本良一社長は、松坂屋銀座店跡地で２０１７年４月に開業する複合施設「ギンザ　シックス」について、こう宣言した。同施設に大丸松坂屋百貨店が出すセレクトショップにも、大丸や松坂屋の屋号は用いない。

　銀座にある百貨店の一つ、プランタン銀座は１２月末で営業を終え、１７年から隣接する商業施設のマロニエゲートにブランドを統合する。同社の売上高は１０年前と比べ４割減少した。笹岡寛プランタン銀座社長は「敷居の低い店にする」として、会員制交流サイト（ＳＮＳ）の投稿スペースなどを設ける予定だ。

　脱“爆買い”も顕在化した。１月、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）などの共同出資会社は三越銀座店内に、たばこ税や酒税などが免税となる空港型免税店を開き、初年度売上高目標１５０億円を掲げた。

　ロッテ免税店も３月開業のショッピングセンター（ＳＣ）「東急プラザ銀座」に出店した。しかし、為替の円高などで、訪日客の消費は４月頃から急激にしぼんだ。三越銀座店内の免税店は４―９月の売上高が２２億円と、計画を大きく下回っている。

　「銀座は常に変化しています。でも常に銀座であり続けているのです」―。銀座に旗艦店を持つ松屋が４月、社員向けに発行した冊子の一文だ。

　この１年、地方や郊外で百貨店やＳＣ閉店の話題が相次いだのを尻目に、銀座では９月にサッポロ不動産開発（東京都渋谷区）とつゞれ屋（同中央区）が「銀座プレイス」を開くなど、競争は激しくなっている。

　「銀座で必要なのは誰も見たことのない商業施設を作ること」と、山本Ｊ・フロントリテイリング社長は言い切る。消費マインドの冷え込みや電子商取引（ＥＣ）の台頭で、実店舗が苦戦を強いられる状況は１７年も変わらないだろう。

　銀座のブランド力を生かした「買い物の楽しさ」の提案が生き残りのカギを握る。

（江上佑美子）