日本ＩＢＭの公共部門担当の開発リーダーとして活躍する井上裕美さん。女性幹部のロールモデルのような存在で、５年前に同期の先頭を切って「ＧＢＳ事業本部公共デリバリー．官公庁デリバリー第４開発部」の部長に３０歳で昇進した。昇進の打診を受けたのは「ちょうど２人目の子どもが生まれる前で、おなかが大きかった時」。ビジネスの最前線に立つ一方で、子育てにも奔走する。

　井上さんは公私ともに日々、全力投球で臨んでいる。部長職と育児を両立させるのは至難の業であり、生活スタイルは朝方に切り替えた。毎夜９時には自宅で子供を寝かし付けて一緒に睡眠。深夜３時にそっと起き、午前７時の出勤までに一仕事を済ませる。さらに１時間超の通勤時間も気を抜かずに、電車内で日々の情報を収集しながら朝８時に出社。本社内にある社員用の保育園「こがも保育園」に子どもを預け、仕事に没頭する。この間、息つく暇もないが「体内時計が出来上がっている」と、さらりと言ってのける。

「子供が生まれるから、何？」

　もとより外資系は男女の差がなく、仕事は厳しい。昇進の打診を受けた時、妊娠していることに対する会社側の認識は「子供が生まれるから、何？」といった調子だった。とはいえ、育児への理解をはじめダイバーシティー（多様性）への取り組みは企業文化として根付いており、サポートは手厚い。「こがも保育園がなかったら、現場復帰をもう少し見合わせていた」と語る。

　昇進した当時は部下が皆、年上だったため、人知れず苦労もあった。部下が客先から「上司を連れて来るように」と言われ、井上さんが出向くと違和感を持って見られることもあった。そこで「安心してもらうには貫禄が必要」と考え、スーツの色から立ち振る舞いまで勉強し「どういう声のトーンが良いのかも工夫した」。

　仕事ではシステムエンジニア（ＳＥ）としての腕を見込まれ、トラブル案件の火消し役に投入されることも多々あり、幾たびか修羅場を潜（くぐ）ってきた。客先にひどく怒られて、家に帰ると「赤ちゃんが夜泣きで寝付かず、辛い時もあった」。それでも「トラブルが解決して、お客さんとの良い関係が戻った時はとてもうれしい」と振り返る。

　井上さんは「ジャパン・テクニカル・カウンセル＝ＪＴＣ」と呼ぶ、若手育成のコミュニティーの事務局長も務めている。２５―３５歳の若手技術者を底上げするため、部門を超えた交流の場を設け、経営陣への提言などをまとめている。

海外の女性を参考に

　このほか女性技術者で組織する「コスモス」と呼ぶ活動では、理系を目指す女子高生向けに「リケジョツアー」を開催し、井上さんが講演に立つこともある。

　井上さんの活動の場は海外にも広がっている。米国の本社に出向いた際には「さまざまな領域や技術について、米国のエグゼクティブと議論したり、教えてもらったりして日本に持ち帰る」という。

　直近ではグローバルで官公庁を担当しているＩＢＭ幹部らが英国に集まり「お客様のために何ができるか」を皆で考え、会社への提言をまとめた。「海外には同世代の女性も多く、どんどんキャリアを上げているのを見ると参考になる」という。ロールモデルとしての存在感が一段と増していきそうだ。