国立４大学の出資事業で、京都大学のベンチャーキャピタル（ＶＣ）が投資ファンドを組成した。京大は民間からの出資を三井住友銀行１行に限定し、公的資金メーンのファンドとして基礎研究への投資を重視する構えだ。京大の阿曽沼慎司理事（産官学連携担当）と京都大学イノベーションキャピタル（京大ｉＣａｐ）の樋口修司社長に、京大の目指す方向性や他大学との違いについて聞いた。

京都大学理事（産官学連携担当）阿曽沼慎司氏

　―１月４日にファンドが組成されました。
　「基礎研究に強みがある京大の幅広い学術研究の事業化を目指す。民間のＶＣが出資しにくい研究シーズに投資する。公的資金がメーンのファンドだからこそ、基礎研究に対して積極的な投資ができる」

　「一方で、京大が認定した民間ＶＣが運営する投資ファンドとの連携が、他大学とは異なる特徴になる。日本ベンチャーキャピタル（東京都千代田区）、みやこキャピタル（京都市左京区）と情報共有し、一つの研究シーズを多方面からの投資で支える。京都にはチャレンジングな風土がある。人材の確保が成功へのカギになると考えている」

　―京大独自の方針や目標については。
　「出資したベンチャー企業が社会に貢献し利益を生み、再び京大の研究に還元するような循環サイクルを作りたい。基礎研究を事業化のレベルまで持ち上げるため、ファンドの運用期間を１５年に設定した。純粋な学術研究を実用化につなげていくことが京大の果たすべき責務だと思っている」
＜略歴＞
阿曽沼慎司（あそぬま・しんじ）７４年（昭４９）京大経卒、同年厚生省（現厚生労働省）入省。０９年医政局長、１０年厚生労働事務次官。１３年京大ｉＰＳ細胞研究所（ＣｉＲＡ）特定研究員。１４年京大理事（産官学連携担当）。広島県出身、６４歳。

京都大学イノベーションキャピタル社長・樋口修司氏

　―リスクマネジメントについて、どのように考えていますか。
　「京大産官学連携本部の全面的なサポートがあることと、京大ｉＣａｐがキャンパス内に拠点を構えていることが強みと捉えている。民間ＶＣ２社との連携体勢も構築した。研究者たちとの距離が近いという利点を生かした投資判断が可能になる。将来有望な大学の研究シーズを多く発掘でき、投資のリスクを低減できると考えている」

　―年間の投資件数など、具体的な目標があれば教えてください。
　「民間ファンドが今まで積極的に投資できなかった大学内の手つかずの領域に焦点を当てる。事業化への呼び水になればと考えている。バイオ系など限られた研究分野だけでなく、文系も含め幅広く検討していく。ファンド組成以前より精査してきた投資先の候補から適格なものを選び、タイミングを見極めて投資を進める。数年間で数十社のベンチャー設立を想定している」
＜略歴＞
樋口修司（ひぐち・しゅうじ）６３年（昭３８）京大薬学卒、同年武田薬品工業入社。９８年コーポレートオフィサー（上級執行役員）。０２年先端医療振興財団参与。０４年京大医学部付属病院医療開発管理部長、特任教授。１４年京都大学イノベーションキャピタル社長。京都府出身、７５歳。
【記者の目・「京大方式」人材確保がカギ】
　大阪大学と東北大学に続き、京大のＶＣの運営骨格が固まった。再生医療など注目度の高い研究に限定せず、基礎研究を事業化に結びつける「京大方式」で勝負に出る。投資に対するリスクの懸念もあるが、認定ファンドやＴＬＯとの連携体制を盤石にし、適切な投資判断でベンチャーの成功につなげてほしい。
（聞き手＝川合良典）