―スマートフォン向け部品の事業環境をどう見ていますか。
　「スマホ市場の成長率は１ケタ％台になり鈍化が鮮明になる。こうした中で、サプライヤーがスマホ１台に対してどれだけ付加価値を与えられるかが、これまでより重要になってくる。提供できるかできないかで企業間で差が出てくる」

　―主力製品の一つであるカメラ用アクチュエーターは、スマホのキーデバイスですが需要動向は。
　「確かにカメラ系部品はまだ付加価値を与えられるデバイスといえる。我々が提供する光学式手ぶれ補正（ＯＩＳ）用も今は高級機種が中心で、スマホ搭載率は１００％ではなく採用拡大の余地がある。アクチュエーターを含めスマホ向けはあと２―３年くらいは伸ばせるとみている」

　―４月から始まる３カ年中期経営計画の骨子は。
　「次の中計もスマホと自動車向けの両輪で収益を上げる構図になる。車向けは２ケタ成長が続いており、電子シフターなど新商材の採用数も伸びる。次の３年で収益力を高めながら、さらに３年後を見据えた新事業を本格的にやっていく」

　―新事業の目玉は。
　「モノのインターネット（ＩｏＴ）分野になる。センサーとセンサーで取得したデータをクラウドに接続するために必要なゲートウェイの提供で勝負していく。エレクトロニクス分野に知見のない異業種企業も顧客になるため、できるだけ標準品に近い製品をそろえてサポートしていきたい」

　―最近は異業種やベンチャー企業との連携が目立っています。
　「ＩｏＴはスマホや車と違って、大手１社にまとまった数の部品を納めて大きな収益を上げられるようなビジネスが通用しない。多様な業態の企業とビジネスを進めるのはそう簡単ではないが、（アルプス電気の）技術やネットワークが役立てる部分は大きい。地道にしっかり対応していきたい」

　―成長に向けて補完すべき部品や技術はありますか。
　「ＩｏＴビジネスを拡大するため、ソフトウエアの技術や人材が必要だと感じている。当社もソフト開発部隊がいるが、今は車向けだけで手が一杯だ。業務提携とＭ＆Ａ（合併・買収）、二つの可能性を考えている」

【記者の目・新分野で示す存在感カギ】
　財務体質が大きく改善し、スマホと車向けにより収益を上げるビジネスモデルが定着した。次の３年も好調さを維持できれば、売上高１兆円や電子部品事業の営業利益率２ケタ以上達成も難しくない。センサーの品ぞろえが豊富で通信関連の技術に強い点を生かし、ＩｏＴといった新分野で存在感を示していけるかがカギになる。
（聞き手＝下氏香菜子）