大手衣料専門店の第２、第３ブランドの成長が加速している。ファーストリテイリングの「ユニクロ」の姉妹ブランドである「ジーユー」は今期（２０１５年８月期）に５３店を出店しユニクロの出店数を大きく上回る。しまむらの第２ブランド「アベイル」に次ぐブランド「バースデイ」も「しまむら」の出店数を超える。主力ブランドが国内に行き渡る中、第２、第３ブランドの育成は必然。主力ブランドを補完する成長を果たせるかが、ファストリ、しまむら成長のカギを握る。
　
　ジーユーはユニクロよりも戦略的に低価格のブランドとしてスタートした。ユニクロが増税後の値上げや、高付加価値化で価格が上昇するなかで、相対的に人気が高まっている格好だ。ジーユーの１５年８月期は５３店を新規出店、１３店の退店で純増は４０店にとどまる見込みだが、それでも国内出店数が純減となるユニクロを補って成長している。
　
　１６年８月期上期も一気に２２店を出店して全国展開を果たす予定。通期でも５０店の出店を計画し、１５年８月期並みの出店数を目指す。結果ジーユーの店舗総数は３６０店以上になる見込みだ。
　
　しまむらも第２ブランドで若年層を中心とした商品政策のアベイル、ベビー子供用品のバースデイの出店を積極化している。アベイルの出店は１６年２月期上期は５店にとどまるが、バースデイは１６店としまむらの９店を上回る出店数となった。
　
　通期ではしまむらが２２店の純増見通しに対し、アベイルは９店と少ないが、バースデイは３０店の純増で勢いがついている。この結果、店舗数はアベイルが２９８店と３００店に迫り、バースデイは２００店台となる。しまむらグループ全体でも２０００店の大台に乗る見通しだ。
　
　ファストリはユニクロとジーユーで価格的なすみ分けを図っている格好。これに対し、しまむらと第２ブランドは年齢層ですみ分け、新規顧客を引き込む戦略といえる。ユニクロは国内店舗数が８００店超、しまむらも１３００店以上あり、衣料ブランドとして浸透しただけに、次のブランド育成に力を入れている。