ユニチカが金融機関などから３７５億円の融資を受け、事業構造改革を始めて１年がたった。低採算・非中核部門を対象に、７子会社・５事業部門の売却や事業縮小・撤退を決断した。２０１５年３月期連結決算では、売上高が減少の一方で営業利益が前期比約３１％増となるなど収益性改善効果も出始めた。これまでの評価や２年目の戦略について注連浩行社長に聞いた。
　
　―構造改革の進捗（しんちょく）は。
　「当初は１４年度中に事業整理を終えたいと言っていたが、一部実行部分は残った。整理の方向付けは終わり、ほぼ計画通り」

　―ビニロン繊維も１６年３月の生産停止を決めました。
　「国内初の合成繊維で、当社も開発に携わった繊維。事業整理の中でも特に悩んだ。ただ赤字が続き、将来改善できる見込みも少なく、生産停止を決めた。生産拠点の坂越事業所（兵庫県赤穂市）の活用方法については現時点では白紙だ」

　―ポリエステル短繊維の生産縮小状況は。
　「２年後をめどに年１万トン弱に生産縮小する予定だったが、１万数千トンで落ち着きそう。一部不採算品目で顧客から供給継続要請があったため、値上げを受け入れてもらう前提で生産継続を決めた」

　―１５年度は成長戦略の実行が課題です。
　「トップシェア、もしくは独自技術の製品を伸ばす。国内・アジアトップシェアのポリエステルスパンボンド不織布は、４０億円を投じてタイ子会社の生産能力を１７年に年１万トン（現在は年４０００トン）に増強する。建築土木資材や自動車用マット向けに需要拡大を見込む。稼働後２―３年でフル操業を目指す」

　―樹脂やフィルム部門の成長戦略は。
　「樹脂に３０億円、フィルムに２０億円を投じる計画。耐熱ポリアミド樹脂『ゼコット』の量産プラント設置については、１５年度中の意思決定を目指す。フィルムはバリアー性に優れた包装用ナイロンフィルムなどに１０億円を投じて設備改造する」

　―事業整理で収益性が改善していますね。
　「不採算事業をやめれば赤字は止められる。今後の収益源を生み出す成長戦略を実現する方が難しい。今年度に成長戦略を進められるかどうかが、改革成否のカギを握る」
　
　【記者の目／成長戦略実現へ改革本番】
　今後は規模でなく、収益性を重視した経営を進める。「現中期経営計画の最終年度である１７年度に、営業利益率１０％を前倒しで達成したい」と話す。高収益性を実現できれば負債の返済も進み、より健全な体質ができる。そのためには成長戦略の実現が不可欠となる。これからが改革の本番だ。
（聞き手＝山路甲子）