―初著作ですがとても分かりやすいうえ、本質的でユニークなことが書かれています。「差別化は考えない」、「イノベーションは目指さない」とか。一番伝えたかった部分は。
　「必要ないものは載せないように書いたのでどれも意味がある。『ここだけ抜き取ってやります』だと、社内も混乱する。実践して行く上で最も難しいのは、全部セットで進めていくこと」

　―森川さんは「未来」に楽観的ですね。
　「日本人は先が見えないことをすぐ批判する。計画がないとか、社長のビジョンがないとか。そんなのはどうでもいい。大切なのは個人がどう考え、行動するか。その結果として未来がある。コスト削減より、未来に投資して成長する方が日本のためになる」

　―企業が成長するにはヒット商品が欠かせません。
　「企業にはそれぞれ課題があるが、結局ヒット商品を出すことで経営環境は変わる。ではどうすればヒット商品が生まれるかといえば、社長や上司の評価を得るためではなく、徹底的にユーザー目線になるしかない。中間管理職が出世を考えている組織から、絶対にヒット商品は出ない」

　―本の中でも「経営は管理ではない」という言葉があります。
　「大量生産で価値が創出できる時代ではない。新しい価値観を大切に、ある程度任せながら自由にやらせた方がイノベーションが生まれやすい。すごい人は空気を読まずに突き進む。『空気を読む人』は、ささいなことに気をつかって本質を見ていない。その瞬間、誰かを傷つけても、正しい選択をすることの方がよっぽど重要。空気を読んでいけないのは経営者も同じ。”優しい経営“と見られたら意思決定が難しくなる」

　―森川さんをみてると、思考も行動も柔軟だな、と感じます。
　「変なこだわりがないので。『シンプルに考える』は僕の信条で。悩むことをやめたとも言える。あれも大事、これも大事とリソースを分散させると、ユーザーニーズという本質に応えることができない。役職や年齢に関係なく、能力と情熱のある人が、リーダーシップを発揮し、他社より早くサービスや商品を出すことに徹するべきだ」

　―社員の企画や提案はどのように選別し、見分けるんですか。
　「独りよがりではまずいが、そのサービスや商品を『これは絶対に面白い、必ずいける！』という実感が本人にあるかどうか。単なる数字を積み上げたプランは深みがない。新事業はアイデアを出すことではない。それを見抜くのもトップの役割」

　―本に書かれていることはＬＩＮＥの社長になってから、言葉としてまた行動として整理できるようになったんですか。
　「社長になる前と社長になった後でずいぶん変わった。ナンバー２や３の人は、事業をうまくやれば会社を経営できると思いがち。いざ社長になると事業はほんの一部で、『経営』とはどういうことなのか、ということとしっかり向き合わないといけない。そこからすごく学びがある」
　（聞き手＝明豊）
　＜プロフィール＞
　Ｃ　Ｃｈａｎｎｅｌ社長・森川亮（もりかわ・あきら）
　筑波大卒業後、日本テレビ放送網に入社。コンピューターシステム部門に配属。ソニーを経て２００３年にハンゲーム・ジャパン（現ＬＩＮＥ）入社、０７年に社長に就任。１５年３月社長を退任し動画メディアを運営するＣ　Ｃｈａｎｎｅｌを設立。神奈川県出身、４８歳。
　『シンプルに考える』（発行＝ダイヤモンド社刊　発売＝2015年5月　価格＝1,500円＋消費税）