ＤＭＧ森精機は２０２３年までに、国内の生産能力を増強する。三重県と奈良県にある計２工場を大規模改修し、日本、中国、米国を合わせた年産能力を現在比約３割増の８０００台規模に引き上げる。現在、工作機械の市況は低迷しているが、同社は２０年後半には回復するとみている。好転時に直ちに需要を取り込む体制を競合他社に先駆けて整えるとともに、長期的な成長に向けて国内基盤を充実させる。

　国内生産能力の増強は２段階で実施する。まず、国内最大拠点の伊賀事業所（三重県伊賀市）内で２０年末までに、複数ある工作機械の組立工場の１棟を改修する。４０億円以上の投資を見込む。

　続いて、自動車部品製造向けの工作機械が主の奈良事業所（奈良県大和郡山市）から、改修した伊賀の工場に部品加工を移管する。その上で２２―２３年に奈良事業所を改修する。部品加工用だったスペースで工作機械の組み立てを行うほか、主軸をはじめとした精機部品の生産を検討する。

　工作機械受注は、日本工作機械工業会（日工会）の調べで８月まで１１カ月連続で前年割れにある。米中関係の緊張が背景にあり、６月と８月には健全水準とされる月１０００億円を下回った。ただ、ＤＭＧ森精機は「中国は底を打った感がなくはない」（森雅彦社長）との見立てだ。

　生産体制の整備に先立ち、今夏には日本でアフターサービス体制を拡充した。伊賀事業所に補修部品の自動倉庫を新設し、部品の収容量を従来比５０％増に引き上げている。同社の１８年度国内受注高比率は約２割でドイツ、米州と並んで高い。

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