組織を生かすために個が責任を持つ

　―サンゴリアスの強さの秘訣（ひけつ）は。
　「今、チームから日本代表を８人輩出している。おそらくジョン・カーワン（日本代表ヘッドコーチ）に、選手一人ひとりの良さが見えているからだと思う。僕は一人ひとりの選手の長所が生かせるラグビーを常に考えている。例えば、ここはあいつじゃないと抜けていないな、といったプレーを心がけている。一人ひとりがよくみえることで強く見える」

　―個を生かすことで、組織も活性化させるということですか。
　「個も組織もどっちも大事。サンゴリアスのフィロソフィーは“個を生かすために組織があり、組織を生かすために個が責任を持つ”。選手たちはチームから許容量を超えるぐらいのやるべきことを求められる。求められるのは組織の中で何をやるべきかということであり、選手は自分を生かすためにいろんなことをやっている。そう思うと選手も救われる。選手の視野が広がる」

　―逆にチームに足りないものは。
　「たくさんある。結果を出すことだけではない。“リーディング・ジャパン・ラグビー”をビジョンに掲げている。このビジョンは今のところ全然できていない。すべてのラグビー・プレーヤーのあこがれになるようなチームだ。やるべきことはたくさんある」

　「世界の中で日本ラグビーの立ち位置を作る」

　―野球やサッカーなど他のスポーツに比べ、ラグビー人気は盛り上がりに欠けます。
　「問題点はわかっているので、（解決は）それほど難しい話ではない。お金さえあれば…。僕の将来のビジョンはこの競技の魅力をどんどん伝えていくこと。日本ラグビーの世界の立ち位置というものをしっかり作ることだ」

　「（世界から見て）日本人のプレーヤーの価値は低いかもしれないが、トップリーグは世界の中でもプロリーグとして認知されている。リーグとしてしっかり情報発信していくことで、世界からもっといい選手が来てもらえる。ラグビーＷ杯を日本で開催したいのも、日本というものを情報発信する狙いもある。単に開催することだけが夢ではない。それが日本でラグビーを志す人にもつながってくる」

　―将来は日本代表監督という考えは。
　「やりたいからといってやれるものではない。ただ、自分の力を一番使えるポジションだと思っている。やりたいかやりたくないかで言えば、やりたい。そのために今できることをやるのみだ」
　＜プロフィル＞
　清宮克幸（きよみや・かつゆき）大阪府立茨田高校時代にラグビーを始める。３年時に全国大会に出場、高校日本代表に選出される。８６年に早大に入学し、１年時からレギュラーとして活躍。４年時に主将としてチームを学生日本一に導く。９０年サントリー入社。９２―９４年に主将を務めるなど、中心選手としてチームをけん引。０１年引退。

　その後、サントリーに籍を置きながら、早大ラグビー蹴球部監督に就任。低迷するチームを改革し、就任後の関東大学対抗戦で１１年ぶりの優勝。０５年シーズンの日本選手権では学生がトップリーグチームを倒すなど輝かしい実績を残す。０６年に古巣のサンゴリアス監督に就任。２年目にマイクロソフトカップ優勝。２０１１年にヤマハ発動機監督に就任。トップリーグ降格の危機に瀕していたチームを立て直し、１４―１５シーズン日本選手権を制覇した。大阪府出身、４８歳。