ＪＦＥエンジニアリング（東京都千代田区、０３・６２１２・０８００）が、２０２０年度までの３カ年の中期経営計画を始動した。運営事業の拡大、海外事業の収益化、働き方改革の３本柱で、前３カ年の約２倍となる７００億円の投資を計画。質を伴う事業規模拡大にアクセルを踏み込む。大下元社長に中計の方針を聞いた。

―中計の数値目標は。

「３年平均で受注額６０００億円（１７年度約５０００億円）、経常利益３００億円（同１９３億円）が目標。コンセッション事業（公共施設等運営権制度を活用したＰＦＩ事業）やＯ＆Ｍ（運用・保守）、エネルギー最適化などの運営事業を受注額全体の約半分に引き上げる。働き方改革では総労働時間を現行比で１０％減らす」

―海外事業の目標は。

「売上高７００億円の水準で適正利益を確保する。１７年度は同約２００億円で赤字だった。１８年度は同４００億円で黒字化する見通しで、受注額は８００億円を計画する。廃棄物発電プラントなどの子会社独スタンダードケッセルも黒字化にめどを付けた。中国や東南アジアにも同社技術を展開する」

―地域戦略は。

「橋梁は政府開発援助（ＯＤＡ）案件が東南アジアからミャンマー、バングラデシュ、インドと西に向かっており、次はアフリカ。水処理はフィリピン、ベトナム、ミャンマー。ゴミ処理設備はシンガポールと中国で大型案件が控える。４月にプロジェクトマネジメント室を設置した。海外案件のリスク管理が極めて重要だ」

―再生エネルギーの固定価格買い取り制度（ＦＩＴ）の見直しでバイオマス発電は一段落しそうです。
「今後３年間は手持ち工事をこなすことで手いっぱい。今後も大型プラントを中心に底堅い需要があるのではないか。燃料多様化を地道に研究する」

―中計期間内の投資計画は。

「事業運営会社への出資など事業投資で５００億円、設備・ＩＴ投資で２００億円の合計７００億円。前３カ年の２倍の水準だ。Ｍ＆Ａ（合併・買収）も視野に入れるが、東京電力フュエル＆パワーと結んだインフラサービスアライアンスのような協業スキームも積極的に広げる」

（文＝編集委員・鈴木真央）