ＩＨＩは２４日、１００％子会社のＩＨＩシバウラ（長野県松本市）の防災事業を投資ファンドに売却すると発表した。可動式の消防ポンプでシェア５０％超と国内トップで、今後はファンド傘下で海外市場の開拓を目指す。ＩＨＩの構造改革の一環で、同社がファンドに事業を売却するのは初めてとみられる。重工大手では今後も選択と集中によるカーブアウト（事業の切り出し）案件が出てくる可能性が高い。

　売却先はプライベートエクイティファンドのニューホライズンキャピタル（ＮＨＣ、東京都港区）。新会社「シバウラ防災製作所」（長野県松本市）を設立、約６０人が移籍し７月から始動する。社長にはＩＨＩシバウラの代田精一氏が就く予定。防災事業の売上高は直近の業績で約３０億円、収益も安定している。買収額は非公表。

　ＮＨＣは大手製造業のカーブアウト案件での実績などが評価された。新会社には製造・開発部門が引き継がれるため、ＮＨＣはマネジメントや管理部門などで支援する。

　国内の可動式消防ポンプはＩＨＩとトーハツの２社寡占だが、成熟市場のため先行きの大きな成長は見込めない。そこで代理店の開拓など現在、８％程度の海外売上比率を高めていく。

　特に東南アジアや中国では水源の問題があり、独自空冷技術で優位性があるとみている。