―２０１６年末に独バイオ医薬品企業ガニメド・ファーマシューティカルズ（マインツ市）を買収しました。
　「がん領域事業をさらに強固にしていく。（買収後の統合プロセスである）ポストマージャーインテグレーション（ＰＭＩ）のチームは現地へ送った。こうした買収案件においては、交渉の早い段階からＰＭＩ計画も含めた提案をしている。買収はしたが欲しかった資産や人は残らない、ということでは意味がないからだ。ガニメドも今のところ順調だ」

　―ワクチン分野における直近の出来事をどう評価していますか。
　「化学及血清療法研究所（化血研、熊本市北区）とは約３５年の協業関係をもとに（事業承継の）交渉をしてきたが、さまざまな観点から中止した。ＵＭＮファーマとは、季節性インフルエンザの製品の承認可能性が極めて難しくなったことで契約を解除した。両案件とも必要な時機に意思決定ができたと思う」

　―経営効率化へ向けた手綱を緩めていない印象があります。
　「我々の持つ機能全てで常に見直しをしている。これだけ環境が変わると、その先を行く経営をしなければ後手に回ってしまう。他社へ譲渡した方が価値を持つものは外部へ出す。（設備管理子会社である）アステラスビジネスサービス（東京都中央区）の解散も、そうした観点で決めた」

　―日本で薬価の毎年改定が決まりました。
　「当社は新薬で生きていくので、国民皆保険の維持と革新的新薬の評価のバランスが新制度に取り込まれることが望ましい。中央社会保険医療協議会（中医協、厚生労働相の諮問機関）などで話し合いを続けていきたい」

　―トランプ米大統領の発言の影響は。
　「米国内での製造を推進し過ぎると世界の供給網に混乱をきたす懸念がある。我々もシミュレーションはしているが、影響の出方は簡単には言いにくい」

　―今後のＭ＆Ａ（合併・買収）の方針は。
　「従来通り。売上高のみを追う、カバー地域を広げるだけなどの案件には興味がない。無理に買収をせずとも（開発品や技術の）導入は多くやっている」