―トップ就任から２年間にわたる事業構造改革の成果をどう見ていますか。
　「主力のテクノロジーソリューション事業にフォーカスして戦う体制へとビジネスモデルを変革してきた。半導体からスーパーコンピューターまで、すべてを扱う垂直統合型ではグローバル競争で限界があると判断したためだ。パソコン事業の分社などで一つの形は見えてきたが、収益性などを考えると、まだまだ２合目か、３合目あたりだ」

　―パソコン事業は中国のレノボグループとの合弁が取り沙汰され、交渉は大詰めですね。２０１６年度内に決着できますか。
　「そういうスケジュール感で進めている。レノボとは互いの強みを認め合うことで、相乗効果が高まるような事業体を検討している。『できるだけ早く』と思うが、規制当局との手続きなどを踏まえると、（年度内に合意しても）実行できる時期は１７年度中になるかもしれない」

　―ニフティが手がける個人向けインターネット接続サービス（ＩＳＰ）の売却交渉は。
　「ニフティを完全子会社化して社内に取り込んだ時点で、ＩＳＰは他社と協業する方向性で検討を進めている。交渉は相手先の都合もあり、具体的には言えないが、１６年度内にめどをつけたい」

　―１７年度には「営業利益率５％以上」が射程に入ってきました。
　「ユビキタス事業の再編以外に、主力のシステム構築（ＳＩ）３社を統合したり、デジタルサービス部門を立ち上げたりと、いろいろ手を打ってきた。１７年度は１５、１６年度の改革の結果としての収益も期待できる。収益面では目標とするゾーンに入ってきたが、５％はあくまで通過点。それを超えて成長するため、１７年度は人工知能（ＡＩ）やセキュリティーに力を入れる」

　―具体的には。
　「セキュリティーは司令塔を作り、全社横断で進める体制を築いた。セキュリティーの社内認定資格の取得者を１９年度までに現行の１５００人から１万人に拡充する。ＡＩは１８年度までに中核人材を現行の７００人から１５００人に倍増する」

　―ＡＩでどう強みを発揮するのですか。
　「ＡＩ研究は長い歴史があり、ようやく機が熟してきたといった感がある。ＡＩについてはいろいろな見方があるが、個別の技術として存在するのではなく、我々の製品の中に自動的に埋まっていくイメージでとらえている。ＡＩには得手不得手がある。社内実践でそこを見極めながら、地に足のついた形で進めていく。使いやすいＡＩが当社の強みだ」