パナソニックやＮＴＴグループなど、大手企業の３０代若手社員を中心に新団体「Ｏｎｅ　ＪＡＰＡＮ」が発足した。各企業内で、若手のアイデア活用などに取り組む団体の参加者らが集まった。彼らを動かしたのは、縦割り組織や機敏な経営をしにくい“大企業病”への危機感だ。今後、革新的な価値提供や組織活性化のノウハウを共有し、最終的には提言ができる団体を目指す。日本経済の刺激となれるか、注目される。

“何か”をしなければならない焦り

　１０日に都内で開いた設立総会には、トヨタ自動車や三菱重工業、日本郵便、ベネッセホールディングス、富士ゼロックスなど多様な２６社（グループ）から１００人以上が出席した。参加者は、各企業の中で部署の枠を超えた人とのつながりづくりやアイデア活用、組織の活性化などに取り組む。多くが有志による集まりだという。

　各社の活動内容や期間はさまざまだが、同じ危機感を抱えている。一つは、隣の部署が何をしているかわからない関係の希薄さや、仕事へのモチベーションといった人間関係。もうひとつは、分断された組織の中で普段の仕事を続けるだけでは、何も変わらない。新しいことを生み出すために“何か”をしなければならない焦りだ。

　そこで、パナソニックの若手団体「Ｏｎｅ　Ｐａｎａｓｏｎｉｃ」の濱松誠さんと、富士ゼロックスの「わるだ組」の大川陽介さん、ＮＴＴグループの「Ｏｎｅ　ＤＥＮ（オデン）」の山本将裕さん（ＮＴＴ東日本）の３人が発起人となって、Ｏｎｅ　ＪＡＰＡＮを立ち上げた。２６社の団体の中には数百人が所属する団体もある。Ｏｎｅ　ＪＡＰＡＮは、若手の団体として、非常に大きな規模となりそうだ。

　今後、情報交換や勉強会などを通じて、それぞれの活動のレベルアップを図る。濱松さんは、「新事業や革新的な価値提供、働き方を含めた人材・組織論を実践・共有し、いずれは提言を行える団体にしたい」と意気込む。

普段の仕事のやり方へのアンチテーゼ

　Ｏｎｅ　ＪＡＰＡＮは、まず、大企業で希薄になりがちな「人と人とのつながり」に焦点を当てている。“ゆるくつながる”がキーワードの一つだ。

　ゆるくという言葉は、一定年齢以上の人からは、批判的に受け取られるだろう。しかし、ゆるくというのは、楽をするとか、本気で取り組まないとかいった意味ではない。非業務の活動を続ける工夫でもある。

　富士ゼロックスの大川さんは、同社の「わるだ組」について、「ゆるくすることで、自分の気持ちに素直にやれる。業務でのプロジェクトと同じように、期限や目標、メンバーを固めると弊害もある」と話す。非業務の集まりのため、本来の業務で忙しい時期には続けにくい。休んで続けづらい状態になったり、逆に忙しさでモチベーションが下がってはいけない。ゆるさは、普段の仕事のやり方への「アンチテーゼ」（大川さん）だという。
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（文＝梶原洵子）