一部のモノづくり企業に社員寮や社宅を改築・新築する例が出てきた。若者の寮離れや企業の資産圧縮のために、古くからの寮や社宅の処分が相次ぐ一方で、その機能を見直そうとする動きも起こっている。背景には人手不足への対策や企業文化、連帯感の醸成があるとともに国際化への対応なども挙げられる。為替の円安傾向でコスト負担が一息ついているとはいえ、投資費用も決して少額ではない。寮・社宅を建てる各社の狙いを探った。（大阪・小林広幸）
　
　三菱電機は２月、和歌山市の冷熱システム製作所近くに独身寮を着工した。１４０戸収容で投資額は約１４億円、２０１６年春の入居開始を予定する。新卒など若年層の入居を想定し、大食堂を設けて住環境や食の面で生活を支援する考えだ。
　１４年には静岡、福山の両製作所でも十数億円を投じて、１００戸超収容の独身寮を建設した。地方事業所に勤務する遠方出身者にとって、寮は大事なコミュニティーだ。将来を担う社員が寝食を共にし、企業のＤＮＡを学ぶ場として、社員教育の一環として位置付ける。

　酉島製作所は１６年春の完成を目指し、築４０年と老朽した藍野寮（大阪府高槻市）の建て替えに取り組んでいる。２０３戸を収容し、投資額は約１０億円。地方出身の高卒社員や海外からの研修生の生活の場とする。
　寮内にはセミナー室を設け、屋外レクリエーションが可能な中庭も整備。「入居者が交流できるような仕掛けを準備した」（酉島製作所の高橋広人総務部長）と話す。シャワー室や自炊室を設け、異文化に配慮している。

　エクセディは本社近くに単身者用社宅インターナショナルスクエア（大阪府寝屋川市）を完成させた。８６戸収容し、投資額は約７億円。共同住宅の間取りで、共有部分にはカラオケ室やパーティー室を備えた。新入社員や出張者、海外からの技能実習生などグループ社員が生活・交流する場として企画された。
　エクセディの清水春生会長は「“内なる国際化”を狙いとしている」と明かす。同社はグローバルに同じ制服を着用するなどグループの一体感醸成に努めており、社宅は仲間意識を高めるのに一役買うと期待する。１６年には三重県伊賀市の上野事業所にも、同じコンセプトの１５０戸規模の社宅を建設する計画だ。

　３社ともに共通する狙いは入居者同士のコミュニケーションだ。企業に対するロイヤルティーも高まり、定着率向上の効果が見込まれる。人間性の確立や社内人脈の形成につながるともされる。
　若者の好みは多様化しているが、時代に合った寮のあり方を各社は模索している。そこには日本のモノづくり企業が直面している人材不足、グローバル化といった本質的な課題も見えてくる。