「（ＮＥＣの）本社３３階を訪れると、意識が変わり、ピポット（方向転換）できる。そんな異空間にしたい」―。こう語るのは、新規事業向けのアクセラレーターとして活躍する目黒友佳さん。３３階には目黒さんが所属する事業イノベーション戦略本部の拠点があり、総勢１５０人が新規事業の創出やイノベーション人材の発掘・育成に取り組んでいる。

　アクセラレーターは、事業創出の困難を乗り越えるために「仮説検証を手伝ったり、社外の著名な人材との交流の場を作ったりする」のが役割だ。

　目黒さんは２００９年に入社し、当初はパーソナルコンシューマー部門に配属された。「ガジェット（携帯用の電子機器）好き」だったこともあり、ＢツーＣ（対消費者）向けの事業開発に奮闘し新たなビジネスを生み出してきた。その経験を買われ、１４年から最年少でアクセラレーターに抜擢（ばってき）された。

　現在はビジネスモデルイノベーション室の主任として活動。抜群の行動力の持ち主で、米国のシリコンバレーに出向くなど、海外にも幅広い人脈を持つ。国内外で仕事をこなしながら「会合や懇親会に毎月４０回は参加している」と多忙な日々を送るが、その表情は充実感で溢（あふ）れる。

　ただ、かつて苦い出来事も経験した。コンシューマー担当の経験を生かし指輪型の生体認証の事業化を手伝ったが「お客さんが付かずに苦労していた」。そこで開発担当者とともにシリコンバレーを訪れ、現地のベンチャーキャピタル（ＶＣ）に助言を求めた。だが、その結果は惨憺（さんたん）たるものだった。ＶＣから厳しい指摘を受け、事業化を断念した。

　事業創出に向けてアクセルを踏むのが目黒さんの仕事だが「芽が出なければピポットさせる」のも重要な役割だ。開発担当者はＶＣから的確な指摘を直接聞けたことで、すぐに意識を切り替えて新たな活動に踏み出せた。「（失敗を重ねて）深入りする前にピポットすれば、次のことができる」というわけだ。

社内の文化を変える

　イノベーションというと、スタートアップ企業を思い浮かべがちだが、目黒さんのこだわりは「大企業の中に“人財”がいて、そこからイノベーションを生み出すこと」。そこでイントレプレナー（社内起業家）の発掘・育成にも力を注いでいる。

　３月には社内イノベーターの育成を目的とした交流イベント「ＮＥＣイノベーターズ・ラウンジ」を開催。社外の著名人や起業家、投資家らを招き、総勢１００人規模で行った。社員には「自分史を書かせ、何がしたいかを明確にした上で互いに質問する」といったユニークな取り組みも実施。工夫を凝らし、社内イノベーターの芽を育んでいる。

　事業イノベーション戦略本部の役割の一つは「社内の文化を変えること」。新たな文化の醸成に向け、目黒さんは社員の意識に入り込み、思考の“船頭役”として時に加速させ、時に大きく舵（かじ）を切る。アクセラレーターとしての地道な積み重ねが、ＮＥＣという巨大な船に推進力を生み出している。