三井化学は２０３０年度に向けた成長戦略を見直す。カギを握るのが、ライフ＆ヘルスケア・ソリューション事業と、石油化学関連を担うベーシック＆グリーン・マテリアルズ（ＢＧＭ）事業だ。ライフ＆ヘルスケアは、オーラルケアの収益力強化などで再び成長軌道に乗せる。ＢＧＭは再編などで、まずコア営業利益３００億円の達成を目指す。２５年度としてきた全社のコア営業利益目標は２７、２８年度での達成を視野に入れつつ、３０年度目標については当初の数値を維持したい考えだ。（山岸渉）

三井化学は長期経営計画「ビジョン２０３０」で３０年度にコア営業利益目標２５００億円を掲げており、２５年度をめどとするコア営業利益目標２０００億円は見直す方針を示している。１１月に修正値などを公表する考えだが、橋本修社長は「（２５年度目標は）２、３年遅れで推移させ、（３０年度）目標の方向性は変えたくない」と語る。

ライフ＆ヘルスケアの３０年度コア営業利益目標は９００億円で「元々アグレッシブな目標」（橋本社長）だ。再び成長軌道に乗せるためには、農業化学品とビジョンケアに次ぐ第３の柱として歯科材などオーラルケアの成長が欠かせない。

特に、グループ会社である独クルツァーの収益力強化が重要な施策の一つ。今後、注力領域に利益率の高い新製品を投入するほか、製造工程の合理化など構造改善に取り組む。

クルツァーのコア営業利益について、橋本社長は「現状は数十億の下の方くらいだが、２６年度には１００億円に近い数十億円まで高めたい」と意気込む。

併せて、整形外科材料などで第４の柱の確立もうかがう。米国市場の開拓やＭ＆Ａ（合併・買収）を含め、施策がうまくかみ合えば、２５年度をめどとするコア営業利益目標６５０億円は２年ほど遅れで達成、３０年度目標の達成も見えてくる。一方、ＢＧＭは２４年度のコア営業損益を４０億円の黒字（２３年度は１１６億円の赤字）と見込む。事業の再構築や高機能ポリプロピレン（ＰＰ）の生産立ち上げ効果などで、２６年度をめどにコア営業利益２００億円への回復を見据える。

橋本社長は「自立して稼いだ資金を再投資に回し、安定的に成長していけることが重要。そのために（事業規模として）３００億円が最低でも必要だ。なるべく早く実現したい」と強調する。

３００億円達成のカギを握るのが、グリーン化対応を含めた石化再編の動向だ。例えば、エチレンプラントに関して西日本で旭化成や三菱ケミカルグループと連携を検討するなど、石化再編の方向性や効果を見極めながら達成時期などを精査する　３０年度のコア営業利益目標５００億円の達成についても「再編の方向によってはまだあり得ると思う」（橋本社長）としている。