―２０２２年度は中期基本戦略の２年目です。
　「数値目標を大きく変えることはないが、キャッシュアロケーション（配分）を見直す可能性はある。３年間で成長事業への戦略投資などに２００億円、通常投資に６００億円を充てる計画だが、戦略投資は２００億円を超える見込みだ。変革と成長を進める上で、戦略投資の枠は増やさないといけない」

―通信型ドライブレコーダーを活用したテレマティクスを成長分野に見込みます。
　「足元では損害保険会社向けが好調。ドラレコで得られるデータを元に、道路診断や運転支援などのサービス展開も企画している。まだ見えない部分もあるが、発展性はある」

―カメラや車載用ＣＤ／ＤＶＤメカ事業などが課題です。
　「収益基盤を固めるためには課題事業に手を付けざるを得ない。民生用ビデオカメラ生産から撤退し、その技術をドラレコなどの成長事業にシフトする。車載用メカや（ＣＤやＤＶＤを再生、記録するための）光ピックアップについても供給責任を果たした後、生産販売を終える」

―モノづくり改革も進めています。
　「サプライチェーン（供給網）マネジメントへの投資をしていく。半導体不足をきっかけに改革の必要性は高まった。自動化など、工場の設備投資も前倒しで進めたい」

＊取材はオンラインで実施。写真はＪＶＣケンウッド提供

【記者の目／変化への対応力を着々と】
　部品不足が続く中、製品の設計変更をすることで工場の稼働率を上げるなど、厳しい状況を工夫で乗り切っている。テレマティクス事業に注力する一方、保有している音楽などのコンテンツや知見を生かしメタバース（仮想空間）でのビジネスチャンスも探る。厳しい環境下、変化への対応力を着々と高めている。（江上佑美子）