ビール大手でＲＰＡ（ソフトウエアロボットによる業務自動化）導入が加速している。サッポロビールはＲＰＡの導入業務数を２０２１年に現在の３倍となる１１３に拡大し、４万５０００時間の削減を見込む。アサヒグループホールディングス（ＧＨＤ）も９月末時点で２００業務にＲＰＡを導入しており、業務時間を７万時間削減。キリンビールも生産部門を中心に導入を進めている。ビール各社は酒類や清涼飲料など最小在庫管理単位（ＳＫＵ）が多く、生産や物流における事務作業の負荷が高い。ＲＰＡ導入で負担を軽減し、コア業務への人材のシフトを目指す。

サッポロは物流業務で、受領証と出荷伝票の照合作業にＲＰＡを導入。受領証はドット印字や手書きの部分もあるため、従来はＲＰＡの導入が難しい作業だった。サッポロでは読み取りが可能なソフトウエアを比較検討。ソフトウエアの技術的な進化もあり、作業を自動化できた。現在、千葉工場に導入しており、年内に全工場への導入を完了する。全工場に導入すると、業務時間を年間２０００時間削減できる。

また、今後は営業部門の資料作成や生産部門の原料調達などのＲＰＡを開発中で、２１年までに導入業務を大幅に拡大する。

アサヒＧＨＤはグループのアサヒ飲料で、工場から物流拠点まで商品を送る転送計画のデータをシステム間で移す作業にＲＰＡを導入した。これまでは担当者が１ＳＫＵごとに転送計画システムからデータをダウンロードし、販売物流システムにアップロードしていた。アサヒ飲料は７００ＳＫＵあるため、業務の負荷が高く、ＲＰＡの導入により、業務時間を年間２５００時間削減した。

キリンビールは１８年にプロジェクトを立ち上げ、生産部門を中心に導入。１９年には購買業務でも全国９工場で業務フローを統一し、ＲＰＡを導入した。

ビール各社はＭ＆Ａや事業領域の拡大などでＳＫＵが年々増えている。商品ごとに形状が異なるほか、季節による物量の変動も大きく、生産や物流に関わる事務作業が属人化している側面もあった。ＲＰＡを導入することで事務作業に携わる人数を減らし、最適な人材配置を目指す。