＜社説この一選！８月編＞技能五輪ブラジル大会-4連覇韓国と日本の沽券
メディアも、仕事の楽しさややりがいを広く若者に発信すべき
「移動式ロボット」は日本と韓国が金メダルを分け合った
ニュースイッチが独断で選ぶ８月の社説この一選は、ブラジルで開かれた技能五輪国際大会について。日刊工業新聞は毎回、技能五輪の世界大会に記者を派遣し、国内のどこのメディアよりも詳細な報道をその意義を伝えている。今回も開幕前に社説で、若者に「仕事の喜び」を伝えていく重要性を指摘し、閉会後も連載を通じ課題などを検証した。
現地取材した記者によると、気がかりに感じたのは日本におけるこの大会の認知度の低さだという。所属企業や国を背負い、技能世界一を目指して競い合う日本代表選手の多くは、競技を志したきっかけに「あこがれ」を挙げる。モノづくり立国を掲げる日本だけに、関係者の盛り上がりにとどまらない対外的なアピールをもっとできないものか。検証編では、韓国などと比較した国家戦略の必要性を指摘している。
＜社説＝８月１１日付＞
技能五輪国際大会がブラジル・サンパウロで１１日（日本時間１２日）に開幕する。次代を担う世界の若者が５０職種の競技で火花を散らす。日本からは女性８人を含む４５人が参加する。選手の健闘を祈る。同時に技能五輪を選ばれた一部の技能者だけではなく、若者の仕事へのモチベーションを高める機会としても活用したい。
国際大会は今回で第４３回。日本は１９６２年に初参加した。今大会は過去最高の１１５０人超が出場する。日本人選手は前回とほぼ同数だが、日本企業に属する選手はここ数年増えてきた。デンソーは過去最高の１６人の選手を今大会に送り込む。これまでの日本、タイ、インドネシアに加え、新たにベトナムの現地法人から「ＣＮＣフライス盤」と「工場電気設備」職種に参戦する。
同社はじめ多くの企業は、技能五輪を通じて生産現場や開発部門のリーダーとなる人材を育成している。技能五輪への挑戦は、地道な訓練と心身の鍛錬を通じて、また大舞台でのプレッシャーに打ち勝つ精神力をはぐぐむ。高いスキルを持つ選手は生産や開発における実務能力も優れているという。多くの選手ＯＢは後輩選手の指導にあたるため、指導者としての経験も積める。
デンソーでは技能五輪を通じた人材育成を海外でも展開している。すでに何回も世界大会に選手を送り出しているタイ現地法人では、技能五輪経験者が若手の中核的な人材になってきたという。
日本で若者がモノづくりに触れる機会は減っている。製造業を身近に感じる学生がどれだけいるだろうか。そんな中、技能五輪は若者の目を引く取り組みの一つではある。しかし一方で選手が”特別な人“ととらえられている懸念はないだろうか。
我々メディアも「技のすばらしさ」や「鍛錬の厳しさ」ばかりを伝えがちだ。本来は、選手らの取り組みを通じて、仕事の楽しさややりがいを広く若者に発信すべきだろう。モノを作る喜びや仕事に打ち込む楽しみは、技能五輪のようなトップレベルの人だけのものではない。
ブラジル・サンパウロで８月１６日（日本時間１７日）に実施された「第４３回技能五輪国際大会」の閉会式。各職種の銅メダル以上の選手は国・地域名をアナウンスされ、順番にステージに上がった。この時点でメダルは確定。銅メダルから発表されていくと、メダリストとなった選手や会場の選手団は歓声を上げて大いに盛り上がった。
日本は６連覇した「情報ネットワーク施工」や３連覇の「自動車板金」「製造チームチャレンジ」「電子機器組立て」「移動式ロボット」の５職種で金メダルを獲得した。
金メダル獲得数で４連覇した韓国は５大会連続で２ケタの金メダルと圧巻。開催国のブラジルも前回１３年のドイツ・ライプチヒ大会の４個から１１個にジャンプアップ。中国は参入３大会目にして早くも初の金メダルを今大会で４個も手にした。
これらの国・地域と日本との違いは、国際大会に取り組む体制だ。韓国やブラジルは国家戦略で大会に臨む。国内大会は国際大会の内容に準拠し、国内大会を学生が争う韓国では、優勝者らは大企業への就職が決まり、所属先企業や公団で強化訓練を受ける。さらに国際大会で結果を出せば兵役免除や賞金などが与えられる。
一方、日本では技能に対して意識の高い大企業を中心に選手を育成している。いわば企業任せの体制。今大会でもトヨタ自動車とデンソーの選手がそれぞれ金メダル２個を獲得するなど、底力をみせつけた。
ただ、企業が技能五輪に参加するのは、若手技能者を育てて技能伝承を円滑に進める目的も大きい。日本での国内大会が、国際大会の内容と違っているのは、技能習得を優先したい企業からの要望も根強いためだ。現状を考えると、基本技能の習得と国際大会の好成績を両立する術を探らねばならない。
また企業主導に頼りすぎると、国際大会の対策や情報が断絶する懸念もある。２年に１度の国際大会は、各職種で代表１人（１チーム）のみ。大会ごとに選手を送り出す企業も変わってくる。ルール改正などが頻繁にあるため、競技情報の把握は勝敗にも影響する。日本代表は現場レベルで情報共有を進めるとはいえ、限界がある。
３連覇を狙った「ＩＴネットワークシステム管理」で敢闘賞（８位）だった伊藤直輝選手（トヨタ）は「くやしい。（次回１７年の）アブダビ大会で後輩に金メダルを取らせたい」と、指導員として気持ちを新たにする。国際大会への出場は一生に１度の決まり。メダルを獲得した選手と同様に、手の届かなかった選手の経験も貴重な財産だ。
国際大会で強豪国に対抗するためには、チーム・ニッポンとして国際大会の“技能伝承”も求められる。
（文＝今村博之）
現地取材した記者によると、気がかりに感じたのは日本におけるこの大会の認知度の低さだという。所属企業や国を背負い、技能世界一を目指して競い合う日本代表選手の多くは、競技を志したきっかけに「あこがれ」を挙げる。モノづくり立国を掲げる日本だけに、関係者の盛り上がりにとどまらない対外的なアピールをもっとできないものか。検証編では、韓国などと比較した国家戦略の必要性を指摘している。
＜社説＝８月１１日付＞
技能五輪国際大会がブラジル・サンパウロで１１日（日本時間１２日）に開幕する。次代を担う世界の若者が５０職種の競技で火花を散らす。日本からは女性８人を含む４５人が参加する。選手の健闘を祈る。同時に技能五輪を選ばれた一部の技能者だけではなく、若者の仕事へのモチベーションを高める機会としても活用したい。
国際大会は今回で第４３回。日本は１９６２年に初参加した。今大会は過去最高の１１５０人超が出場する。日本人選手は前回とほぼ同数だが、日本企業に属する選手はここ数年増えてきた。デンソーは過去最高の１６人の選手を今大会に送り込む。これまでの日本、タイ、インドネシアに加え、新たにベトナムの現地法人から「ＣＮＣフライス盤」と「工場電気設備」職種に参戦する。
同社はじめ多くの企業は、技能五輪を通じて生産現場や開発部門のリーダーとなる人材を育成している。技能五輪への挑戦は、地道な訓練と心身の鍛錬を通じて、また大舞台でのプレッシャーに打ち勝つ精神力をはぐぐむ。高いスキルを持つ選手は生産や開発における実務能力も優れているという。多くの選手ＯＢは後輩選手の指導にあたるため、指導者としての経験も積める。
デンソーでは技能五輪を通じた人材育成を海外でも展開している。すでに何回も世界大会に選手を送り出しているタイ現地法人では、技能五輪経験者が若手の中核的な人材になってきたという。
日本で若者がモノづくりに触れる機会は減っている。製造業を身近に感じる学生がどれだけいるだろうか。そんな中、技能五輪は若者の目を引く取り組みの一つではある。しかし一方で選手が”特別な人“ととらえられている懸念はないだろうか。
我々メディアも「技のすばらしさ」や「鍛錬の厳しさ」ばかりを伝えがちだ。本来は、選手らの取り組みを通じて、仕事の楽しさややりがいを広く若者に発信すべきだろう。モノを作る喜びや仕事に打ち込む楽しみは、技能五輪のようなトップレベルの人だけのものではない。
「検証」必要な国家戦略−国際大会の“技能伝承”を
日刊工業新聞2015年08月27日付
ブラジル・サンパウロで８月１６日（日本時間１７日）に実施された「第４３回技能五輪国際大会」の閉会式。各職種の銅メダル以上の選手は国・地域名をアナウンスされ、順番にステージに上がった。この時点でメダルは確定。銅メダルから発表されていくと、メダリストとなった選手や会場の選手団は歓声を上げて大いに盛り上がった。
日本は６連覇した「情報ネットワーク施工」や３連覇の「自動車板金」「製造チームチャレンジ」「電子機器組立て」「移動式ロボット」の５職種で金メダルを獲得した。
金メダル獲得数で４連覇した韓国は５大会連続で２ケタの金メダルと圧巻。開催国のブラジルも前回１３年のドイツ・ライプチヒ大会の４個から１１個にジャンプアップ。中国は参入３大会目にして早くも初の金メダルを今大会で４個も手にした。
これらの国・地域と日本との違いは、国際大会に取り組む体制だ。韓国やブラジルは国家戦略で大会に臨む。国内大会は国際大会の内容に準拠し、国内大会を学生が争う韓国では、優勝者らは大企業への就職が決まり、所属先企業や公団で強化訓練を受ける。さらに国際大会で結果を出せば兵役免除や賞金などが与えられる。
一方、日本では技能に対して意識の高い大企業を中心に選手を育成している。いわば企業任せの体制。今大会でもトヨタ自動車とデンソーの選手がそれぞれ金メダル２個を獲得するなど、底力をみせつけた。
ただ、企業が技能五輪に参加するのは、若手技能者を育てて技能伝承を円滑に進める目的も大きい。日本での国内大会が、国際大会の内容と違っているのは、技能習得を優先したい企業からの要望も根強いためだ。現状を考えると、基本技能の習得と国際大会の好成績を両立する術を探らねばならない。
また企業主導に頼りすぎると、国際大会の対策や情報が断絶する懸念もある。２年に１度の国際大会は、各職種で代表１人（１チーム）のみ。大会ごとに選手を送り出す企業も変わってくる。ルール改正などが頻繁にあるため、競技情報の把握は勝敗にも影響する。日本代表は現場レベルで情報共有を進めるとはいえ、限界がある。
３連覇を狙った「ＩＴネットワークシステム管理」で敢闘賞（８位）だった伊藤直輝選手（トヨタ）は「くやしい。（次回１７年の）アブダビ大会で後輩に金メダルを取らせたい」と、指導員として気持ちを新たにする。国際大会への出場は一生に１度の決まり。メダルを獲得した選手と同様に、手の届かなかった選手の経験も貴重な財産だ。
国際大会で強豪国に対抗するためには、チーム・ニッポンとして国際大会の“技能伝承”も求められる。
（文＝今村博之）
