―４月から中期経営計画の最終年度に入りました。
　「重点分野が順調に進んでいて、情報通信技術（ＩＣＴ）で工事全般を支援する『スマートコンストラクション（スマコン）』が国内で普及してきている。建設現場の安全性や生産効率を高めるために、取り組むべき課題がまだまだ残っている。さらに米国や欧州、豪州でもスマコンを実証しているところだ」

　―無人ダンプトラックの運行システム（ＡＨＳ）への需要が高まってきました。
　「ＡＨＳは証明された技術として鉱山の採掘現場に受け入れられている。鉱山のオーナーは豊富な資金力で決めた投資は実行する。ただ、鉱物資源の市況も回復しつつあるが、慎重な見方は崩していない」

　―鉱山機械子会社の米コマツマイニング（ＫＭＣ）との連携も進めています。
　「経理や財務を統合し、共同調達もある程度増やせる。生産面でもＫＭＣとコマツが持つ良さを組み合わせていく。鉱山機械の需要のアップダウンに対応するには、アフターサービスを拡大する必要がある」

　―設備投資のあり方は。
　「生産設備の能力は心配していないので投資は必要ない。合理化や老朽化した工場の刷新に必要な投資を続けていく。（生産性の改善に必要な）知恵を出し切った上で投資に踏み切る。２０１８年度はＫＭＣも投資を進める」

　―建機メーカーの枠を超えたビジネスモデルを構築しています。
　「建設現場などの改善に向けたイノベーションを起こしていくのがコマツの将来像だ。顧客にとって、なくてはならないパートナーを目指す。我々は（建機などの）ハードウエアが断然トップでなければいけない」

　―競争力の源泉は。
　「きちんとやり遂げることがコマツのＤＮＡだ。戦略は誰でも描けるが、実行することが重要だ。現場にも決めたことを進めるためのしつこさがあり、コマツの強さだ」